第1页共4页编号:_____工程结算2024个人工作总结学校:_________教师:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)工程结算2024个人工作总结1、经历的这次工程是个比较大的工程
公司成立里项目部
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而所在的自然是经营部门了
其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线
对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱开源节流
如何才能开源呢
工程承包签订的是总价固定的合同,当初投标时,实行了低价投标的策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”
可见,在工程进行中如何制造盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识
要每个人明白,我们告辞父母,分别妻儿,不仅仅是来这里搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,假如工程赔了,干的再美丽,也是不合格工程
3、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说
总价承包,该多少就多少
但是,工程之外的委托、工程量签证,设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了,假如你没有文字性的证据或资料不全,那么,对不起,这部分活算是做义工了
4、这些文字性的资料如何写,写些什么内容
就值得推敲了
就说工程量签证吧,假如只是叙述一下干了什么工作,那时远远不够的
既然是工程量签证,那么就必须体现到具体的量上来,要用数字说话
一些关键性的参数一定要写清楚
5、所在的这个工程,就因为工程进行过程中没有能及时签回签证,失去了结算的依据
尽管后期补了一些,但,一来不可能补全,二来,补签证的难度很大
因为工程已经结束,人家肯定爱理不理的,其间,**费用自然是少不了的啦
工程进行中,自然就不同了,一方面,合理签证,甲方没有理由不签,顶多是拖拉一阵
另外,甲方能够为了追求进度,多少会照顾一下施工单位的情绪
所以,签证要及时、有效、全面
该要的钱,以