2024年公司工程部工作总结与2024年公司市场拓展部工作总结及工作计划汇编2024年公司工程部工作总结在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部圆满完成了XX年度公司下达的所有工作及各项临时任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对XX的工作进行简单的工作总结。一、主要工作项目：1、XX年元月至XX年5月，完成中银店消防设备的更换工作。2、XX年4至5月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶，墙面、灯具全部更新。3、XX年8月至12月份，完成河津区香江店的装修项目。4、开始建立超市装修标准。二、工作进步点：XX年全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。在香江店的装修前期，通过对同行业超市的了解，我超市在装修中首次大胆使用了新型材料：如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的塑料地贴、加工间采纳不锈钢自由门，还有灯箱货架的线路实行预设措施等，在调研、学习、实施中，使我超市的装修提升了一个新的台阶。通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我超市形象与营运需要的装修标准，使之能更好地为超市今后的进展服务。第1页共4页三、工作问题点：1、执行过程的管理与协调力欠缺。如在中银店生鲜改造期间，由于前期没有对工程实施人员进行指导与具体要求，所以缺失了与各部门进行良好沟通环节。导致刚开始就出现了施工混乱现象：疏散指示灯、广播、监控、报警探头拆除后随意乱放，无人管理，造成部分损坏。出现问题后紧急组织沟通,确定了各个部门的工作内容与责任，通过工程部、设备部和门店工程防损人员的紧密配合，才使后期的施工得以顺利开展。2、项目计划期工作细化不够。如河津香江的费用预算及施工工作，由于在前期没有深化的了解市场，在市场工资不断调整的情况下，费用预算时没能及时调整，导致预算费用过低。另工程项目施工过程中，因为前期没有细化的去了解施工内容，出现工程项目缺项。这些都警醒着我们需要全面改进工作方法。3、新信息收集与工作改进主动性不足对市场先进信息了解的不及时，缺乏自发收集与查找的主动性，致使工程工作改进受限。比如说：第2页共4页2024年公司市场拓展部工作总结及工作计划XX年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关怀和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能、开拓市场。探究一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。一、主要工作(一)逐步明确仓库未来进展定位。主要围绕四个分公司进展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培育，不符合的逐步淘汰。(二)是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进IT产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。(三)是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册，目前清样已经出来;联系专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。(四)是着眼市场，完善仓库功能。积极与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储备库的申报工作。(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。XX年9月公司根据《合同管理办法》(以下简称办法)一年来的运行情况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。办法经总经理办公会讨论通过，于XX年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照办法将XX年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。对发觉的问题正在有针对性的加以整改。二、存在的不足(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。(二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业...
