水泥厂党委上半年工作总结VIP免费

第1页共10页水泥厂党委上半年工作总结水泥厂党委上半年工作总结今年上半年，我们在集团党委的正确领导下，仔细贯彻落实党的十六届四中全会精神，树立和落实科学进展观，紧密围绕企业改革进展稳定和生产经营这个中心，落实集团XX年第一次工作会精神，不断创新党组织的工作方式、活动内容、工作方法，不断加强党建和思想政治工作，加强各级领导干部、党员队伍、职工队伍建设，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而影响和带动广阔职工努力工作，促进了企业生产经营和各项工作，经过全厂上下的共同努力，截止到6月20日，水泥生产累计完成108.8万吨，水泥销售完成102万吨；熟料生产96万吨，产品销售收入2.7亿元；实现利润2992万元，有望实现时间过半，完成任务过半的目标。半年来，我们主要抓了以下几项工作:一、贯彻集团第一次工作会精神，不断加强领导班子的思想建设，提高领导干部综合素养。今年上半年，我们根据集团党委的要求，把加强领导班子的思想建设作为一项重要工作来抓，通过中心组学习、举办培训班、听辅导报告、看录相等多种形式，统一干部思想，坚定做强、做大企业的决心和信心，达到了提高认识、统一思想、明确任务、坚定信心的目的。上半年厂党委理论学习中心组重点学习了集团XX年第一次工作会文件，仔细学习了王东董事长在集团XX年第一次工作会上的重要讲话，《行政工作报告》、《党委工作报告》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《企业文化建设学习材料》、十届人大三次会议温家宝所作《政府工作报告》第四部分:大力推动经济体制改革和对外开放；第五部分:积极进展社会事业和建设和谐社会。曾庆红在中央保持共产党员先进性教育活动工作会议上的讲话。北京金隅报刊登的《加快产权制度改革，推动集团整体、快速、可持续进展》一文。学习了集团纪委、组织部转发的《关于维护党的纪律严肃处理党风方面若干突出问题的意见的通知》等。通过学习，使各级领导干部牢固的树立了科学的进展观和正确的第2页共10页政绩观，增强了履职意识、责任意识、大局意识和进展意识。增强了工作的积极性、主动性和制造性。我们把XX年作为“创新进展年”，整合资源，创新经营，坚持以利润为中心，积极实施“走出去”战略，领导干部根据各自的分工，制造性的开展工作，促进了生产经营和各项工作。通过学习，使各级领导干部牢固的树立了以经济建设为中心的思想观念，把完成今年的各项承包指标和工作任务，推动企业进展作为最大的政治任务，作为衡量和检查工作的重要标准。通过学习，各级领导干部的创新意识不断增强，进一步提高了各级领导干部驾驭市场经济和企业生存进展的能力，组织和领导企业、部门的能力，上下同欲的执行和控制能力，应对复杂局面和解决问题的能力，与时俱进的创新和创利能力。二、加强领导班子组织建设，落实党管干部、党管人才原则，为企业进展奠定坚实的组织基础。今年上半年，厂党委把加强领导班子组织建设落实党管干部、党管人才原则作为党委工作的重中之重，切实抓出成效。在领导班子的组织建设上，坚持民主集中制原则，仔细开好领导班子专题民主生活会。上半年，针对少数领导中存在着的“等、推、比、俗、怨”的现象，厂党委做过细的思想政治工作，利用扩大的厂长办公会、中层干部会等形式对干部进行思想教育。领导班子召开了民主生活会，并通过个别谈话等方式，领导班子成员之间互相开展批判和自我批判，领导班子成员之间进一步加强了沟通，增进了团结。领导班子还讨论制定了完成今年各项任务的措施。今年上半年，厂党委加强了对各级领导干部特别是中层以上领导干部的教育、管理与监督，制定了《中层领导干部管理办法》，坚持教育与考核相结合的办法，对完不成工作任务的，或出现问题单位的正职领导予以调整或处罚。企业坚持党管人才的原则，上半年撤消了劳动人事教育处，成立了人力资源部，党委组织部与人力资源部合属办公，各自的职能不变，进一步整合了人力资源，形成了合力，把党管干部、党管人才原则落到了实处。上半年，建立并完善了企业人才库，企业员工信息库，实行计算机管理，使人才情况、员工情况...