第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共28页修订履历序号版本修改号修订内容提要修订页修订时间编写人123AAA012新制定修订招聘流程、修订培训规定增加5.1人力资源规划规定；5.4员工招收管理；5.10异动管理；5.11工资待遇管理；5.12劳动合同管理。修改5.3.3复试管理；5.6试用考核管理；5.13员工离职管理/第2、3、4、5页第2、3、4、5、6页/14/1/1514/2/26谭振谭振谭振制定：审核：批准：文件密级：（）绝密（）机密（√）普通发放部门：（1）行政部（1）财务部（1）采购部（1）销售部（1）生产部（1）工程部（1）品质管理（1）计划部（1）管理者代表（）总经理室备注：需发放的部门在“（）”写明份数，唯有盖有受控章的文件为正式有效的文件一、目的：规范人力资源任用管理工作，为人力资源的规划、招募、聘用、异动、考核、培训等提供指导。第2页共28页第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共28页二、适用范围：公司全体员工。三、定义：3.1外招：面向公司以外的社会人群招募公司员工3.2内招：面向公司内部现有员工招选某一职位人员3.3扩招：人事招聘中，在原有人力配备的基础上增扩人手3.4补缺：人事招聘中，因原有人力配备流失(离职或异动)而招募新员四、权责：4.1行政部：汇总各部门人力资源规划，及时更新岗位说明书，制订用人计划并组织实施招募、聘用，办理人员异动、离职。协助和监督各部门培训计划的实施，收集整理培训资料归档。4.2各部门：制定本部门的人力资源规划，按岗位需求选拔适用人才，按要求实施本部门培训计划与考核工作。五、作业流程：5.1人力资源规划5.1.1人力资源规划是通过了解公司内外信息，预测、分析人力资源供给和需求状况制定科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。5.1.2各部门按公司战略，结合本部门的实际工作情况，于12月份编制下一年度人力资源规划，填写《员工需求计划审批表》按权限审批。内容包括部门岗位、员工岗位工作职责及考核标准要求、人才需求预测及配置计划，定岗、定编、定员明细，员工培训计划等。每年六月份可以根据实际需要，对当年的规划进行调整。5.1.3人力资源规划流程：各部门提案行政部审核汇总呈总经理批准行政部备案5.2人员需求：5.2.1年度人员整体需求、招聘计划：各部门应于制度本部门人力资源规划时提出，行政审核后呈总经理审批。5.2.2月度人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门需在每25日前提出下一月度招聘需求，填写《招聘申请表》报告行政审核，呈总经理批准后方可实施招聘。5.2.3招募方式由用人单位提议，行政部根据实际情况确定5.3人员招聘：5.3.1内部招聘：行政部以内聘公告方式按用人单位岗位要求招募，在公司内部甄选人才。由应聘者填写《内聘申请表》，用人单位按正常面试（复试）的流程组织面试和记录面试结果。面试合格的按本程序5.10.1.1条规定办理人员调动手续，行政部备案后实施转入新工作岗位。第3页共28页第2页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共28页5.3.2外部招聘：5.3.2.1行政部人事可通过海报、广告、网络、人才市场或猎头招聘等其它形式进行招聘，相关招聘资料应注明招聘的人数、岗位、任职资格要求等。5.3.2.2应聘人员应提供个人简历，毕业证、专业资格证书、身份证、健康证等证件，并提供有效的调查途径和承允可以进行必要的调查，由招聘人员应验证相关证件的真实性。5.3.2.3现场招聘时行政部招募人员根据初试的结果，符合相应岗位需求的，填写《复试通知单》通知应聘者复试时间，并要求带齐相关证件的原件及复印件到公司面试。5.3.3复试：5.3.3.1为了充分体现各部门的用人自主权，落实各部门负责人“选才、育才、展才、留才”的责任，由各部门负责人对应聘者进行笔试和面试，考察应聘人员的专业理论知识、业务知识和创新能力等。及时将面试情况进行评价并记录于《应聘记录表》。5.3.3.2对应聘人员进行复试的人员必须是比需求职位高出两职级的管理职人员，且最低亦须经主...
