第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页激励与薪酬一、激励激励可分为内在激励和外在激励两种形式:1.内在激励a)参与管理b)决策权c)承担更大的责任d)升迁、涉外的机会2.外在激励a)直接i.基本工资ii.奖金iii.股权b)间接i.福利ii.排忧解难iii.保险iv.津贴公司对于员工的激励有很多种形式,而对于各种形式的激励方法是否起到了较好的激励效果,是否还存在一些鲜为人知的问题?(Qs)(1)晋升a)路径单一?(2)加薪a)加薪层次小?b)加薪空间小?(3)奖励a)奖项设置太少?b)精神奖励太少?(4)上级鼓励a)上级只知道处分不知道鼓励?(5)奖金a)奖金分配没有起到激励效果?不管对于何种形式的激励方法,要问是否起到了激励的效果,是否针对本公司的具体情况选择适当的激励措施,.是不重视激励员工过度透支人才浪费人才还是激励不得法?第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页二、内在激励与职业生涯除了物质激励员工还需要在企业成长的同时,让员工看到个人职业发展的希望,让公司员工感受到公司对个人发展的关心和支持,要对员工进行职业生涯指导,让员工愿意同企业一起发展.1.从人力资源管理流程看企业对员工职业生涯引导a)聘用i.在录用时无明确在本公司发展方向的指导?b)培训i.员工凭感觉摸索提高自己,公司的培训不满足员工自身发展的需要c)使用i.上级人员与员工的沟通不足,缺乏对员工发展的支持何引导d)考核i.未帮助员工很好的分析自身，考核绩效未成为引导发展的标准并反馈1e)激励i.简单的激励不足以鼓励员工积极进取2.晋升通道公司人员大体可分为三类:1.职能管理人员,2.技术人员,3.其他人员,目前的普遍现象是个人要想获得更好的发展前景,唯一的晋升通道就是走管理通道.不论是技术人员还是其他人员都想走管理这一通道获得晋升,认为各类人员只有到了管理岗位,待遇才能明显提高的可能,提职是晋升的唯一路径.但是管理职位毕竟有限,满足不了发展需求,而且单一的走管理通道而缺乏技术通道将对公司造成很多负面影响:(a)技术人员到一定级别,薪酬及待遇再无提升余地,向上无发展空间,(b)只有到了管理岗位才有所改变,提职是唯一的出路(c)影响公司技术人员专注于研究，发展技术，增强公司技术实力(d)不是所有的技术优秀的人员都适合到管理岗位,少了一个优秀的技术人员，多了一个蹩脚的管理人员这里面涉及到一个对于关键技术人员的激励问题,是否有效?晋升通道单一?职业生涯如何引导?岗位轮换计划?三、薪酬体系薪酬策略与工资薪酬包括:1.岗位工资;2.级别公司;3.效益工资.注意事项:1.要让员工明白工资构成包括哪几个部分,增减变化有什么依据2.要有基础岗位分析与评价,按照工作分析->岗位评估->薪酬体系来完善和建立薪酬制度,以岗位评价为依据,建立起一种公平合理的薪酬结构3.级别工资的构成是否合理?职务与技术职称及学术职称三种级别工资线混在一起?4.效益工资发放是否有固定明确的标准,领导拍脑袋决定?第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页薪酬策略与企业发展阶段对于不同的企业发展阶段,处于该阶段的企业应该选择相应的薪酬策略配合公司的发展:(1)成长阶段i.【说明】：薪酬策略应当具有较强的极力性，以和发展的要求相适应ii.【策略】：高额报酬与中高等程度的激励相结合(2)成熟阶段i.【说明】：保护市场，保持利润，鼓励薪技术开发与市场开拓ii.【策略】：基本薪资处于平均水平，奖金所占比例较高，福利水平中等(3)衰退阶段i.【说明】：控制成本，争取利润ii.【策略】：较低的基本薪资，标准的福利水平，与成本控制相结合的奖金。正确认识企业所处的发展阶段，然后根据其所处的阶段选择相应的薪酬策略。设计薪酬体系要遵循的原则（1）公平性a)公平包含外部公平、内部公平和自我公平b)薪酬制度要有明确一致的原则作指导，并有统一的、可以说明的规范作依据c)管理者要创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来。如果机会不均等，单纯收入与贡献比相等并不能代表公平（2）竞争性a)根据人才的供求关系确定竞争性的薪酬。对于技术要求强的稀缺...
