20XX年0729进场工作计划二零一零年八月莱芜安泰首府进场前期工作安排2010年7月30日莱芜安泰首府项目营销工作全面由莱芜泰兴房地产开发有限公司接管，基于项目组之前工作的安排和进度，对下步营销工作进行统筹安排和有序开展，确保完成公司制订的年度销售任务，项目组从以下三大板块对营销工作中的各个环节进行分解。1.0项目组人员架构与管理制度相关细节的落实。1.1与北京代理公司进行工作的交接，对项目之前所有的推广手段、项目说辞、资料汇总、客户资源整理、人员素质上进行全面对接及资料的移交。1.2与置业顾问进行一对一的沟通，对之前工作所在的不足和困难进行详细了解，并听取对项目销售工作的建议及对个人心态的了解。1.3由于项目组整体营销战略的调整，对于下步销售人员的架构的调整做出合理化建议供公司高层参阅，为项目的营销工作提供专业一线人才。1.4完善销售案场的规章制度，形成系统化、专业化、科学化、人性化的管理体系，保障项目一线人员的积极性和实操性。1.5早会、晨会、晚会、周总结、月总结表格的使用，使销售工作更清晰化，让每一位销售人员了解销售进度及阶段任务的重要性。1.6严肃案场人员的形象气质，制订严格的案场制度，对销售人员的“责、权、利”进行系统说明，规范化、系统化、专业化的制度使销售人员整体素质与项目的品质与对等。1.7对置业顾问进行全面系统的培训，其中包括置业顾问礼仪、销售流程、专业术语解读、楼盘说辞、项目短板的规避方法及对于本案销售工作中注意的事项。1.8建议完善的营销体系，本着“人尽其用，为公司培养第1页共5页销售梯队”的原则，从销售团队中细化，其中包括“置业顾问、案场主观、档案管理、营销督检”形成一支有效团队。1.9团队随时接受公司各个部门及客户反馈的建议，对工作中的不足和瑕疵进行及时修正，“一切为销售、一切看销售”。2.0项目内、外现场气氛的营造与销售物料的准备工作2.1借鉴南方成熟商业地产开发的经验，“造势先行、统筹安排、整体推进”的思路让众多房产商屡试不爽，不但减缓了项目的销售压力，而且从资本运作与安全性上考虑降低了公司的财务成本。2.1.1在兼顾项目工程进度的前提下，对项目外围进行提前动工，并协调规划、园林、城管等相关部门，对项目北面、东面的小区入口提前动工，从而为项目增加亮点和为销售价格加分。2.1.2营销中心外从整体形象上拔高一层次，体现商业价值投资的可靠性和前瞻性，小广场树立“罗马杆”并对其进行“停车位”的虚线划分。2.1.3与当地保安公司合作，雇佣一名经专业培训的保安人员为项目外围服，从而给客户内心安全感的归属，销售过程中强调未来小区的安保，实实在在让客户在现阶段就体验到。（交房前，如小区入口建好，均要设置门禁、保安、监控）2.2营销中心是项目的缩版，是产品的精华，是品质的体现；本案营销中心无论从规模上还是装修档次上，在莱芜当地属于上等档次；不足之处也显而易见，就功能划分上本营销中心应分为五大区域（依次为前台接待区、项目沙盘区、材质展示区、样板间展示区、客户接洽区），完善的功能也使得接待流程更加顺利，客户思路更加清晰，说服能力更强化。2.2.1由于本案的个案性，不建议再做样板间区，但其他四大区域位置要做部分调整，沙第2页共5页盘区移到前台南侧；材质展示区设置在内置楼梯东墙面，地面更换为复合木地板；办公沙发移到一层办公室；原沙盘区重新更换浅色调布衣沙发，地面更换复合木地板，作为客户接洽区使之与项目品质相吻合；2.2.2在客户接洽前设置高清壁挂电视，正常播放舒缓音乐作为背景音乐。2.2.3营销中心内色欠缺一致性，细节部分处理存在瑕疵，沙盘底座与户型底座用黄金色布料进行“扎花”式装典，突出项目品质，体现客户的尊重、从容。2.2.4由于营销中心的开间较大且为透明玻璃，彰显大气的同时略显空洞，需用双向半透明“挂幅”进行局部间隔式遮掩，在推广项目的同时，也使客户能够集中精力听取置业顾问的讲解，不为外部事物分心。2.2.5营销中心内门口设置小接待台，有轮值置业顾问站立并为客户做“门童服务”，地面铺设“欢迎光临”字样的地粘，室内绿植需要增加，强化小区绿化率。2.2.6雇佣专业...
