人力资源-20222、安全生产管理组织体系及职责分工(DOC38页)VIP免费

第17页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页共38页缙云县金谷至方溪道路工程EPC总承包项目部安全生产、职业健康、环境保护保证体系第二册安全生产管理组织体系及职责分工缙云县金谷至方溪道路EPC总承包项目部二○一七年六月第18页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页共38页批准：韦华审核：邓泽庭校核：董学志编制：龚嘉旻第19页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页共38页缙云县金谷至方溪道路工程EPC总承包项目安全生产管理组织体系及职责分工1安全生产管理组织体系1.1EPC总承包部安全生产管理机构根据国家有关安全生产法律法规的规定，为进一步做好缙云县金谷至方溪道路工程总承包项目现场的职业健康、安全生产、环境保护(简称HSE)工作，落实主体责任，由EPC项目部牵头成立“缙云县金谷至方溪道路工程EPC总承包项目安全生产委员会”，委员会成员包括总承包项目部及各标段项目主要负责人。各标段根据各标段工程量及工期要求成立相应的安全管理机构。缙云县金谷至方溪道路工程总承包项目安全生产委员会成员组成如下：主任：韦华副主任：邓泽庭、顾鑫杰、董学志成员：总包部：李贺勇、王龙威、张修飞、张洪东；C1标段：王白山、廖建明、任全亮、杜仲荣、刘国梁、卢勇；C2标段：梁宏伟、汪斌、李刚、刘凡、朱利、钟培文1.2各标段安全生产管理机构各标段在EPC总包部安全生产委员会的领导下成立各自安全生产管理组织机构，负责各标段安全生产管理工作。1.2.1C1标安全生产管理机构成立以本标段项目经理为责任人，项目总工、分管安全副经理和安全总监为副组长，各职能部门和施工队负责人为成员的安全生产管理组织机构（见图1.2-1）。C1标安全管理领导小组名单：组长：杨远副组长：王白山、王迎春、廖建明、任全亮成员：杨博、王志锋、卢勇、周燃燃、刘高峰、李军权、王仪红、张怀季、何文爱、魏生强、第20页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第20页共38页田远军、鲁广生、幸华斌图1.2-1C1标项目安全管理组织机构图1.2.2C2标安全生产管理机构C2标成立以项目经理为组长、安全总监及项目总工任副组长，各职能部门负责人和及安全员为成员的安全生产领导小组。负责C2标项目部安全管理、重大事故应急救援、隐患排查综合治理等相关工作。C2标段项目部安全领导小组成员组成如下：组长：黄献新副主任：朱利、汪斌成员：李小勇、梁宏伟、李晓东、钟培文、李玉新、黄宁宁、徐菊仙、刘凡、郭红第21页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页共38页图1.2-1C2标项目安全管理组织机构图2总包部安全生产责任体系及职责分工2.1总包部安全生产“四个责任体系”为落实安全生产标准化建设要求，完善项目部安全生产管理体系，EPC总承包项目部采用“四个责任体系”的形式落实责任主体，其组成如下：1、安全行政管理体系建立以总承包项目经理为EPC总承包部层次的主要责任人，各标段负责人为成员的安全行政管理体系。负责保证安全生产资源配置，正确处理安全生产与质量、成本、效益的关系。2、安全技术支撑体系建立以总承包分管技术的项目副经理为EPC总承包部层次的主要责任人，EPC总包部设计管理人员、各标段总工为组成成员的安全技术支撑体系。负责强化技术策划、技术实施、工作流程、技术资源组织和安全生产技术保障，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。3、安全生产实施体系第22页共38页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页共38页建立以总承包分管生产的项目副经理为EPC总承包部层次主要责任人，EPC总包部工程管理部人员、各标段现场生产负责人为组成成员的安全生产实施体系。负责强化生产组织管理责任人的安全生产意识，促进按照法律法规、标准、规程规范、项目制度组织生产，确保生产安全。4、安全监督管理体系建立以总承包安全总监为EPC总承包部层次主要责任人，EPC总包部安全环保部人员、各工区安全总监、专职安全员为组成成员的安全监督管理体系。负责强化安全生产...