XX市水利发展“十二五”规划中期评估报告年均投资11817万元)
目前各项工作进展顺利,2006年度项目已经全面开工,2007~2008年度项目资金计划已经全部下达,实施方案正在编制审查中
2、主要经验
一是实行灌溉月报制度,随时掌握灌溉动态
二是加强灌溉服务,积极推进农民用水户协会建设
2007年十大灌区共新增农民用水户协会107个,增加用水户协会管理面积34
三是严格“四制”管理,确保项目建设顺利实施
四是规范项目管理,针对2007年水利部稽查提出的实施方案设计深度不够、审批程序不够规范等问题,加强整改,取消施工计划审批,加深实施方案设计深度达到施工图要求
五是加强工程建后管护工作,按照“谁使用、谁管理、谁维护”的原则,逐步建立和完善工程建后管护机制
通过建立不同类型的农民用水者协会,对所辖渠道进行管理、维护,有效地保证了工程的良性运行
3、存在问题
一是灌区管理单位体制改革进展缓慢
截止2007年底,10大灌区仅有5家体制改革方案获得批复,批复公益性管理人员589人,批复经费653万元,落实经费518万元;批复工程维护费920万元,均未落实
二是市县配套资金到位较差
二、粮食主产区重点大中型灌区改造1、工程建设
2006~2008年度省财政共安排我省大中型灌区节水改造配套及维修养护资金6533
目前,目前1各项工作进展顺利,2006~2007年度项目已经全面完成,恢复和新增灌溉面积8
16万亩,改善灌溉面积64
2008年度项目正在实施
2、主要经验
一是实行灌溉月报制度,随时掌握灌溉动态
二是加强灌溉服务,积极推进农民用水户协会建设
三是严格按照晋水财经[2006]548号文精神加强项目管理
3、存在问题
一是灌区管理单位体制改革任务艰巨
要在年底前完成灌区管理单位体制改革难度很大,必须大力推进
第1页共4页二是投资力度仍需进一步加大