营运手册感谢超市集团同仁对本手册编写工作的支持和参与,这本手册包括:超市集团介绍超市集团基本的规章制度公司运作的流程如何做好工作这本手册将帮助我们:了解超市集团遵守并执行公司的规章制度了解公司或部门的运作程程序做好工作是超市集团员工共同遵循的标准适用范围新店开发新店工程计划与实施店内物品采购商品结构组织与进货卖场布置收银控制收货控制营运现场管理员工培训参阅人员总经理店长筹备小组负责人各部门经理培训人员目录前言:领导致词第一部分超市集团文化第1章超市集团简介第2章超市集团理念第3章超市集团形象第二部分总部第1章人力资源部第2章财务部第3章电脑部第4章培训中心第5章发展部第6章商品部第7章审计部第三部分分店第1章商场组织机构第2章基本通则第3章店长办公室第4章营运部门(生鲜、杂货、非食品区)第5章服务部门第6章附件前言:领导致辞第一部超市集团文化第1章超市集团简介先进的管理几年来,超市集团逐渐由传统的商业经营方式转变为现代化商业经营模式
聘请外籍零售管理专家,引进先进的管理经验,开创了国内零售业引进“外智”的先河
实现通过强化管理降低经营成本,进而让利顾客的良性循环
采用先进的POS系统进行商品进、销、存管理,部门间信息传递和数据分析能更协调有效地进行,更加迅速准确地做出决策
服务社区超市集团本着“走进社区,服务街坊”的经营策略,在生鲜食品方面,无公害蔬菜,直饮水生产的面包;川、鲁、粤、陕、湘、客家菜,潮州菜等地方风味形成自己的优势;日用食品杂货,电器,服装,文体用品,家庭用品等满足社区居民的基本需求;同时,引进有实力,信誉好的名牌厂商进场经营,超市集团音像制品专业市场,汇聚了中国唱片,深圳音像,小画王等二十多家音像专营商
大型名牌服装广场有来自国内外三十多家知名的服装品牌
与广大供货厂商建立起良好的关系
注重社会效益超市集团在企业文化建设方面形成了自己的特色
从95年的“