超市物流成本控制VIP专享VIP免费

超市物流成本控制目录摘要..........................................................................21引言........................................................................32物流管理....................................................................42.1超市物流成本控制方法研究综述...............................................52.2我国农村超市物流成本过高原因与对策研究.....................................72.3物流成本管理对企业发展的意义………………………………………………………………73我国农村超市现价段物流成本存在的问题………………………………………………………..83.1商品成本高................................................................83.2人力成本高.............................................................83.3配送成本高………………………………………………………………………………93.4财务成本高.............................................................93.5店铺成本高................................................................94案例分析………………………………………………………………………………………104.1乡村华联…………………………………………………………………………………104.2乡村华联对于降低成本的策略分析……………………………………………………115总结…………………………………………………………………………………………….12参考文献…………………………………………………………………………………………致谢.......................................................................浅谈乡村华联降低物流成本的方法分析[摘要]随着生产力水平和收入水平的提高，我国农村的零售市场正日益庞大和向规模化发展。一位外国企业家曾说“中国的农村市场是世界上仅存的，唯一的最大和最具潜力的市场。可惜，你们中国人没有很好地去开发。可喜的是，中央已开始高度重视农村商品市场的开发，并已作出具体的部署。在这一部署中，主导思想是要以连锁商业的形式去构建农村市场的现代化商业网络。连锁的便利店系统将在农村的商业网络中发挥积极的作用。本文重点引用乡村华联成功的物流管理经验，阐述良好的物流管理对企业发展的重要性。【关键词】农村连锁超市；物流成本管理；对策：1引言2010年1月12日，国务院正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，安徽沿江城市带承接产业转移示范区建设纳入国家发展战略，这是迄今全国唯一以产业转移为主题的区域发展规划，是促进区域协调发展的重大举措，为推进安徽参与泛长三角区域发展分工，探索中西部地区承接产业转移新模式，也为中部地区加速崛起点燃了助推器。随着皖江城市带的转移，为安徽的经济带来良好的发展机遇，许多海外著名企业，沿海重要重工业也逐步在安徽设厂，由于这些企业的大量涌入，为安徽的GDP增长带来了相当可观的创新纪录，然而事物是具有双面性的，由于大量沿海，海外知名企业的涌入，导致了本土企业的经营危机。因此本土企业要想在经济革命的浪潮中占有一席之地就必须充分把握当前有利的方面，避开不利的影响，充分结合外部环境和企业内部的绝对优势将企业带入经济革命浪潮中的顶端，成为浪潮的核心力量。许多企业为了达成这一目标，纷纷组织人员去海外成功企业进行学习和实地考察，通过大量的研究数据得出，一个企业要想在其本行业甚至其他行业成为领袖人物，就必须注重物流管理。因此企业要想成为有力的竞争者，那么就必须加强对物流成本的管理。随着城市带的转移，第三产业无疑成为其最大的受益者，今天的世界，各国经济衡量的尺度就是第三产业，一个国家，要想挤身进入世界经济大国的行列，就必须重视第三产业的发展。超市作为第三产业的代表，其要想立于不败之地，就更应依物流管理为发展切入点，提高企业自身的的竞争优势。超市作为一种商业形式，在国外已有70年历史，我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽，90年代初期进入初创期，目前超市已进入细分差异化竞...