服装厂市场营销战略VIP免费

分销渠道管理作业服装厂的战略分析第一小组组长：乔璐组员：胡玲、王佳帅王悦天、郑方芳、王小磊一、总体市场分析近年来，随着我国的经济改革开放程度不断深入，“知己知彼，才能百战百胜”，这句流传千古的军事名言逐渐被商界所采用。市场调查分析报告也关系着商家在激烈竞争中最终胜败的结果。在此，针对新疆区域的商业发展和服饰企业的发展趋势，我们重新观察新疆服饰企业市场的近况。为进一步了解新疆的市场最新动向，做了一次具有针对性的总体市场调查分析。具体分析情况如下（用的是SWOT分析方法）：1.优势(Strength)（1）新疆的服装行业拥有充足的原料产地、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。新疆的劳动力具有很强的竞争力。正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得新疆乃至中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。（2）服装行业的市场非常庞大，也是从业人数最多的行业；款式多，变化快，需要有敏锐的眼光跟随市场，洞悉力强的企业能够在市场上开拓一片新的领域，产生新的商机。2.劣势(Weakness)（1）产品档次不高，对外依赖性强。新疆的服装业整体水平不高,主要表现在产品结构上，高附加值产品的比重小，自主品牌只占出口产品的比重少，出口商品以中低档产品为主，极大地影响了企业的利润水平。此外，新疆的服装出口总额近一半来自加工贸易。加工贸易确实为服装企业的对外贸易提供了难得的发展机遇。盲目追求加工贸易在一定程度上会助长国内服装行业的严重依赖性。（2）缺少自主品牌、缺乏专业设计人才、设计能力弱。新疆的服装业缺少国际知名品牌，自我设计能力弱，只能按订单来进行生产，增加了市场风险。整个行业极其缺乏高端设计人才及引领世界潮流的服装企业，创新能力较差。（3）营销力度不够，营销渠道单一。新疆服装企业主要通过交流会等渠道通过国内、外中间商或批发商接受定单，很少在目标国市场形成自己的营销网络。（4）缺乏大规模的产业集群。新疆的服装行业,企业数量非常多,但规模普遍偏小。行业的组织程度低,企业管理水平低,交易成本高,内耗大,没有形成良好的企业生态。产业投资主体较为分散，个体规模也不大，尚处于发展阶段。3.机会(Opportunities)（1）新疆对外贸易仍有较大的增长空间。新疆本土企业多数是针对于国内销售产品，而忽略了庞大的国外市场，且新疆近几年对外贸易呈将强劲的增长趋势，这为新疆服装产品的出口提供了良好的经济背景。（2）随着全球经济一体化，更有利于加强服装企业的对外交流，在中国范围内树立新疆企业的品牌形象。中国加入WTO后，为中国的市场提供了公平的竞争平台，同时，也为新疆企业进入中国市场铺平了道路，有利于整个产业的结构调整和技术改造进一步积累国际市场营销知识和全球企业运作经验，打造新疆品牌，打造中国品牌。4.威胁(Threats)（1）国际竞争日趋激烈，低成本优势逐渐消失。在全球性生产相对过剩和大批发展中国家以不断扩大生产规模的方式介入国际竞争的大环境下，新疆服装赖以推动出口增长的资源优势和比较成本优势的作用将会受到不断冲击。（2）出口市场过于集中，容易引起贸易摩擦。市场的出口有快速增长，但所占比重仍然很低，不足以抵御和分散因政治和经济原因所引起的国际贸易摩擦所带来的贸易环境风险。通过对上述服装行业的SWOT分析，结合整个服装行业的优势、劣势、机会和威胁，要做到充分利用优势和机会，避开整个行业的劣势和威胁是服装行发展的关键问题。二、服装市场调查分析根据对消费者的分析调查，从消费者特征、购买能力、产品偏好、购买地点和信息来源、购买决策影响因素、综合评估、竞争分析、产业链分析、策略等方面具体分析如下：1.消费者特征年龄：16-22岁除生活费外，无其他主要收入来源年轻，有活力，追求新鲜，但不失务实理性和冲动兼具的消费行为2.消费者分析—购买能力每月学生消费者分析—购买能力费（元）每月服装费（元）价格范围（元）特征：消费能力有限，每月服装支出均值约150元，单件服装价格50-150元结构分化明显，“贫富”差距严重3.消费者分析—产品偏好款式个性化选择风...