某框架新闻出版大厦施工组织设计方案(400页)VIP专享VIP免费

目录施工总承包管理方案第一节施工总承包管理组织及职责4.1.1施工总承包组织为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。4.1.2组织机构的人员配备为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表4.1.2配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表。表4.1.2施工总承包管理人员配备一览表部门或岗位名称配备人数说明项目经理全面负责土建副经理协助项目经理进行施工总承包管理安装副经理施工总承包的机电安装项目管理商务副经理施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理总工程师施工总承包的全面技术质量管理施工总承包管理部施工总承包主管部门技术管理部施工总承包配合部门质量管理部施工总承包配合部门安全环境管理部施工总承包配合部门物资设备管理部施工总承包配合部门商务合约部施工总承包配合部门综合办公室施工总承包配合部门合计项目部其它人员进行协助4.1.3职责与权限在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、形象设计由总承包统一策划。对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。第一节施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。施工总承包管理目标见表。表施工总承包管理目标序号目标名称目标内容总目标以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主二次发包工程的管理目标。工期目标计划年月日开工，年月日竣工，工期目标为个日历天。质量目标确保工程质量合格，确保获得“黄山杯”和确保国家优质工程“鲁班（国优）奖”。安全及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。确保“省级安全文明示范工地”。环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。第一节施工总承包管理范围根据招标文件第二章第“二”节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表。表施工总承包管理的范围施工总承包管理方式施工总承包管理内容自承建项目施工管理土建结构、普通装饰施工给排水、电气、暖通工程安装弱点工程的管、盒预埋业主二次发精装修区域门厅、展厅、多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工包项目总承包管理玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板雨棚防火卷帘给排水专业...