安环部年度工作计划20xx年安环部继续贯彻quot;安全第一、预防为主quot;的管理方针，秉承大桥局quot;跨越天堑、超越自我quot;的企业精神，运用科学的管理理念和方法，努力实现20xx年安全生产无事故的目标。20xx年项目部安环部工作计划如下：1、安全管理文件编制（1）制定20xx年项目部及架子队安环管理目标。（2）根据施工内容和现场实际情况重新修订安全、质量、环保保证体系文件内容。（3）根据施工内容和现场实际情况重新修订安全管理办法内容。（4）根据施工内容和现场实际情况重新修订应急预案内容。2、安全检查（1）落实专职安全员每日安全巡查，并将发现问题进行详细记录，现场能整改的及时整改，不能及时整改的限期整改。（2）安全环保部组织检查频率每周不少于一次，并有记录，复查能闭合。（3）督促项目部领导组织的每月安全生产大检查制度的落实。（4）督促工程部组织对大临设施进行安全检查。（5）督促物机部对大型机械设备、船舶运转日常保养管理等安全检查。（6）不定期开展防火、防风、防洪、用电等专项检查。（7）危险性较大施工工序指派专职安全员进行盯控。3、安全教育培训（1）根据项目部安全教育培训制度完成年初施工人员全员大培训。（2）督促架子队班组坚持每天开展quot;班前安全十分钟quot;活动，并且学习和活动要有记录。（3）新进场员工安全教育培训、考核。第1页共2页（4）转岗员工和特种作业人员安全教育培训、考核。（5）积极开展各种形式的现场安全宣传教育。4、安全专项施工方案（1）根据施工情况适时完善修改3X墩上塔柱安全专项施工方案。（2）根据施工情况适时完善修改主桥钢梁架设安全专项施工方案。5、重大危险源控制（1）根据施工内容和现场实际情况重新修订项目部危险源辨识清单，划分危险等级，制定防控措施。（2）对重大危险源实行动态管理，每月制定重大危险源清单及卡控措施。6、安全专题活动（1）积极开展quot;安全月quot;主题活动。（2）积极开展落实上级文件要求的安全专题活动。7、其他安环管理工作（1）及时更新内业资料台帐目录，做到资料规范、清晰，特种作业人员台帐进行每月更新，做到动态管理。（2）中铁工管信息系统及时、按时使用录入。（3）对上级单位下发的安全相关文件做到及时接受、处理、执行、回复。（4）及时完成业主、监理、局指现场安全检查发现问题的整改、回复。（5）及时公司上报各种安全报表。（6）积极落实并监督各种安环经费的支出和使用。（7）完成quot;扞卫质量、保卫安全quot;责任状和风险抵押金责任书的签订。（8）完成上级领导交付的其他任务。第2页共2页
