20XX年公司年度培训计划实施方案VIP专享VIP免费

20XX年公司年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变要我学为我要学；4、把培训塑造成一种企业文化。5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。5、第1页共5页采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤各部门人力资源部15总经理是是否1否第2页共5页5时间11月10日11月25日12月1日12月7日12月10日12月20日2020全年2、培训需求调查表一、员工的基本信息姓名部门岗位填表时间二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打radic;）1您认为公司对培训程度的重视程度。a.重视，理由：b.不重视，理由。2您本人重视培训和自我提升吗。a.重视，理由：b.不重视，理由：3您对公司的培训场地满意吗。a.满意，理由：b.不满意，理由：4通过培训您感觉收获如何。a.有收获，理由：b.没有收获，理由。5您培训时有做笔记的习惯吗。a.有b.没有，理由：6您对公司培训的整体感觉如何。a.满意，理由：b不满意，理由：三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打radic;，如选择其他空格内简述）1您认为公司培训讲师的来源最好是：a.部门经理b.外来讲师c.音像多媒体d.其他：2您喜欢的培训方式是：a.课堂讲授b.案例分析c.模拟操作d.音像多媒体e游戏竞赛f.研讨会g.户外拓展h.其他：6您愿意自己编写教材供本部门的培训吗。a.愿意b.不愿意，理由。3部门主管就是培训师，你赞成吗。a.赞成b.不赞成，理由：4您喜欢培训老师的风格：a.知识丰富第3页共5页b.口才好c.生动幽默d.理性5您希望参加公司的各种培训的频率是：a.每周一次b.每月一次c.每季度一次d.半年一次7您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：a领导的重视程度b员工的培训参与意识c培训方式与手段d培训时间的安排和时长e培训组织与服务f培训内容的实用性g培训讲师的授课水平h培训效果的跟进8您本人对右边的课程哪些最感兴趣。业务技能类。a.非人力资源的人力资源管理b.会议主持技巧c.目标管理与绩效考核d.时间管理技巧e.谈判技巧f.成本分析与控制g.企业成功管理经验谈h.非财务人员的财务管理i培训培训者.j.专业商务写作技巧k.会议报告与讲话技巧.l.内审员知识.m.安全生产知识.n.商务礼仪人际关系类：a.有效沟通技巧b.组织内沟通协调c.员工问题分析处理d.面谈技巧e.管理心理学f.冲突管理技巧g.团队共建意识个人发展类：a.自我激励技巧b.压力调节与情绪控制c.生涯规划d.公共形象管理e职业素养前沿讯息类：上市公司的管理知识8您个人感觉，在工作方面是否存在以下困惑（请如实填写，可多选）a.工作压力大，有时或者经常因工作原因情绪低落。b.工作任务重，感觉忙不过来。c.和同事做事时，沟通有困难。d.工作中和同事的意见发生分歧时，有时不知道该怎么处理，或处理不当。e.第4页共5页自己感觉已经很努力了，但是离目标还有一定的差距，或有时领导还是不满意f.日常活动中，个人有些行为不知道是否...