车商渠道销售标准操作SOP手册范本VIP专享VIP免费

车商渠道销售标准操作(SOP)手册(简化版)九董事长寄语渠道化改革是形成强大市场拓展能力的必由之路。渠道专员、负责人只有认真学习渠道建设的流程、标准才能有效提升渠道拓展的能力，只有清楚地知晓客户的利益如何保证，渠道客户最关心的是什么、最需要的是什么，公司的价值从哪里产生、如何保证，你们自己的价值、利益怎么体现，才能运用大家的智慧很好地平衡客户、渠道、公司、销售人员之间的价值关系，并运用我们的标准、规范的流程、工具高效率地实现拓展与服务。这应该是你们希望的，也是公司希望的，因为她会给我们带来多赢。大家试试看……二〇一二年七月八日目录第一部分核心文化.............................................................1第二部分关键工作操作指南..................................................22.1拓展签约..............................................................................22.2商机管理..............................................................................82.3促成签单..............................................................................102.4新车快速报价........................................................................122.5DM-TS操作........................................................................142.6续保管理..............................................................................162.7送修引导..............................................................................192.8深入拓展..............................................................................212.9班后作业..............................................................................232.10投诉处理............................................................................25第三部分礼仪规范.............................................................273.1职业形象标准........................................................................273.2常用礼仪..............................................................................291第一部分核心文化愿景打造最具品质和实力的保险公司使命共同成长核心价值观一个追求，两个根本，三个统一一个追求：创造价值两个根本：诚信、关爱三个统一：激情与理性、创造与执行、团队与个人企业精神战胜自我1第一部分核心文化愿景打造最具品质和实力的保险公司使命共同成长核心价值观一个追求，两个根本，三个统一一个追求：创造价值两个根本：诚信、关爱三个统一：激情与理性、创造与执行、团队与个人企业精神战胜自我车商渠道销售标准操作（SOP）手册（简化版）第二部分关键工作操作指南投诉处理班后作业深入拓展送修引导续保管理DM—TS操作新车快速报价促成签单商机管理签约拓展关键工作2.1拓展签约【关键动作】前期准备充分，约访计划周密；商议把握原则，签约体现差异。拓展签约包括三个阶段：前期准备、洽谈商议、签约合作。前期准备洽谈商议签约合作2.1.1操作步骤2.1.1.1前期准备前期准备分为八个步骤全面摸底初步走访目标分类拟定政策确定人员研究策略商议约见资料准备第一步全面摸底全面摸底工作由各级车商团队成员共同完成。通过各种渠道进行车商名录收集，如政府职能部门、2行业协会、媒体、网络、杂志、报刊等，或者直接地毯式了解。名录须包括：车商名称、地址、主销车型和销量、主要联系人姓名和电话。全面摸底效果：所辖区域车商做到全面摸底，无一遗漏；信息应多途径核实，准确无误。第二步初步走访初步走访工作由各级车商团队经理完成。根据全面摸底情况进行初步走访，可按照品牌主流度和规模大小安排优先顺序，通过车商保险主管部门、销售经理或售后经理了解情况。初步走访目的：一是完成初次接触，获取车商详细信息。信息包括：自有保费规模、业务结构、新车承保率、续保率、送修需求、承修品牌、主要人员信息、合作主体结构、合作意愿、代理资质等；二是介绍我司合作的优势和...