职级职称某公司销售部市场部激励方案一、总则“需要压力，不怕压力，战胜压力”是公司的司训，也是**年市场部激励方案制定的思想基础
为使个人目标与企业目标相结合，个人利益与企业利益相结合，充分调动市场部每一名员工的工作积极性，特制定本方案
二、职级的分类、核定与调整明确每位员工在市场部内之职级，目的在于明确职责，以便各项管理制度之实施及各项工作之展开
（一）职级分类经理高级主管中级主管基层主管基层人员ABABCABCABCAB部门（副）经理VV经理助理VVV产品经理VVV项目主管VVV市场专员VVV零售主管VVVV基层人员VVVVV（二）职级的核定新进人员之职级核定，由部门主管在签报转正时，根据其所担任的职务一并提报，基层人员之职级，由部门经理核签后，报总部人力资源部审定；基层主管之职级，经部门经理及总部人力资源部核签后，由行销总监核定；中级主管以上职级人员，须经营销中心管理层讨论后，由行销总监核定
（三）职级调整在职人员之工作或职务发生调整，或因其它因素，需对其职级进行调整时，由部门主管或上一级主管提出《人员提升/调任申请》，按职级核定程序，报请核定
（四）职级提升与调任根据员工在市场部之工作表现、能力、绩效、及年资，并根据工作需要，可以对员工之工作职务或岗位予以提升或调任
三、薪资及奖金市场部实行薪资保密制度
员工基本薪资由市场部根据员工之职务、经历、资力、学历、绩效等因素决定其薪资标准
奖金之发放由市场部根据员工的工作绩效、工作表现及企业之经营状况而定
（一）薪资结构市场部之薪资结构为“基本工资+奖金+福利”（详件薪资结构一览表）
基本工资反映员工为公司工作所应得的部分，基本工资又由四部分组成，即岗位工资、技能工资、学历工资和工龄工资；奖金反映的是员工业绩突出，超额完成企业既定目标、任务，因此在薪酬方面所应得的部分，该项目的目的在于更好的激励员工，充分调动员工的主动性、创
