河北省石家庄至磁县(冀豫界)公路改扩建工程房建工程FJ9标段施工组织设计编制人：天津富凯建设集团有限公司（盖单位章）标段：FJ92012年10月15日目录第一章总体施工组织布置及规划......................................................................-1-第一节、工程概况.....................................................................................-1-第二节、现场组织管理机构...............................................................................-1-第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施......-3-第一节、基础主体各分项工程............................................................................-3-第二节、填充墙和装饰、装修工程.................................................................-5-第三节、防水工程............................................................................................-9-第四节、安装工程..........................................................................................-10-第三章工期保证体系及保证措施....................................................................-14-第四章工程质量管理体系及保证措施.............................................................-15-第五章改扩建工程减少对高速公路运营管理的影响保护措施............................-17-第六章安全生产管安全生产管理体系及保证措施.............................................-18-第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施.........................-20-第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施............................................-22-第九章项目风险预测与防范、事故应急预案.........................................-23-第十章其他应说明的事项...........................................................................-24-附表一施工总体计划表附表二分项工程生产率和施工周期表附表三施工总平面图附表四劳动力计划表附表五临时占地计划表附表六外供电力需求计划表第一章总体施工组织布置及规划第一节、工程概况本项目房建工程施工主要包括：移位新建的沙河收费站房建工程、沙河服务区改扩建工程（以高速公路为界，分为东区、西区两部分）及永年收费站改扩建工程。工程内容包括：综合楼、附属用房、加油站、收费大棚、污水处理、场区道路及附属设施工程。建筑面积为10955㎡，利旧9066㎡，新建1889㎡。第二节、现场组织管理机构我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好FJ9标段：沙河收费站，沙河服务区、永年收费站工程有足够的信心。按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。在工程中发挥我公司的管理优势，每天召开由项目生产经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决、协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保在合同规定的工期内优质优量的完成目标。配备施工组织机构详见下表项目经理施工组织机构图第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节、基础主体各分项工程1、挖槽项目副经理及安全经理质安组经营组工程组会部物资组办公室测量组钢筋组模板组砼组土建组水电组装修组室外工程组各施工队伍和作业队基槽采用机...
