第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页总经理职务说明书编号：基本资料职务名称总经理所属部门总经理室直接上级集团董事局分管领导辖员人数定员人数工作性质工资级别工资标准分析日期工作内容工作概要制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司管理体制与组织机构，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。序号具体内容权限1根据集团提出的战略目标和行业发展趋势，结合公司实际，制定公司发展规划、经营战略和经营方针，并组织实施负责2研究制定年度预算和年度工作计划，确定各部门经营管理目标，监督指导各项费用的收取负责3根据公司实际工作需要，审核调整企业组织机构，做好人才梯队培养选拔工作，监督各项人事管理制度的落实负责4研究审批公司各项重要管理制度和实施方案，监督各部门工作落实情况和内部管理情况，签发公司所有合同及行文负责5主持公司行政例会和各类重要会议，听取汇报，掌握并调控公司经营全局，协助各部门关系，确保经营管理工作的正常开展，以及各项任务的及时完成和指标实现的最大化负责6调动公司管理中各方面的积极性，提高全体干部员工的敬业精神和职业道德水平，保持公司生机与活力负责7加强企业文化宣传和建设，适时开展各类活动，做好员工关怀工作，增强企业凝聚力负责8抓好安全工作，及时妥善处理各类重大突发事件负责9完成上级交办的其他工作落实10工作关系监督范围本公司人员所受监督集团领导职位关系可直接升迁的职位集团公司领导可互相转换的职位集团其他公司的总经理可升迁至此的职位副总经理任职资格学历要求大专以上专业要求企业管理类性别要求不限年龄要求30岁以上经验要求具有丰富的企业管理经验基本素质极强的敬业精神，作风严谨稳健，有较强的创业精神、开拓意识、团队组织能力和语言文字表达能力个性特征责任心强，作风正派、廉洁公正，以身作则，处事果断，思路清晰其他要求精力充沛，能承受较大工作压力，具备一定的财务、法律知识第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页其它工作难点不断改善和规范公司管理，提升服务档次，增长经济利润工作禁忌不深入基层，官僚主义、民主集中意识不强，工作拖拉，缺少决断力，管理创新意识不够、对行业信息不敏感副总经理职务说明书编号：基本资料职务名称副总经理所属部门总经理室直接上级总经理辖员人数定员人数工作性质工资级别工资标准分析日期工作内容工作概要协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。序号具体内容权限1掌握公司动态，全面协助总经理工作协助2协助总经理为重大事件的决策出谋划策协助3监督、指导各部门的工作，及时发现各部门存在的不良现象负责4广开思路，拓展多种经营渠道，提高公司经济利润负责5对公司范围内所有文件的签署、把关负责6负责公司重大事件、活动的现场指挥、调配，协调处理各部门的工作难题负责7注重公司的人才培养，为集团公司长远发展储备人才协助8立足品牌，加强公司规章制度和企业文化的建设负责9总经理不在时，全面负责公司各项工作的正常开展负责10工作关系监督范围公司经理及以下干部员工所受监督总经理、集团董事局领导职位关系可直接升迁的职位总经理可互相转换的职位集团其他公司的副总经理可升迁至此的职位部门经理任职资格学历要求大专以上专业要求企业管理类性别要求不限年龄要求30岁以上经验要求具有丰富的企业管理经验基本素质极强的敬业精神，作风严谨稳健，有较强的创业精神、开拓意识、团队组织能力和语言文字表达能力个性特征责任心强，作风正派、廉洁公正，以身作则，处事果断，思路清晰其他要求精力充沛，能承受较大工作压力，具备一定的财务、法律知识其工作难点协助总经理不断改善和规范公司管理，实现公司任务目标第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页它工作禁忌不深入基层，官僚主义、民主集中意识不强，工作拖拉，缺少决断力，管理创新意识不够、对行业信息不敏感人事行政部...
