一级指标二级指标三级指标检查标准检查方法扣分标准人员素质（4分）客户服务人员符合BI要求，人员着装规范，精神饱满现场抽查安全、清洁、技术、管理人员发现一项未符合行为扣0.1分，最多扣4分顾客信息（8分）顾客投诉流程/制度1、客户服务人员对流程/制度熟悉2、设置一部24小时服务电话，并向顾客公示3、向客户公布受理投诉的渠道4、建立相关顾客信息保密制度和顾客信息的收集、处理的管理流程询问方式查记录1、4项未符合扣0.2分2、3项不符合扣0.1分记录及传递1.所有投诉应记录在工作信息记录本上2.对处理有一定难度且处理时间超过一个工作日的投诉，填写《顾客投诉处理记录表》3.投诉传递相关岗位处理4.住宅物业《管理服务报告》于每季度首月15日前报部门负责人审核后报分管领导审批，于18日前挂公司内网，20日前张贴查阅通知，向顾客公布5.对于公共物业项目，《物业管理工作简报》须在每月3日前完成上月工作简报的编制，报分管领导审批，呈报委托方检查工作信息本和《顾客投诉处理记录表》参照标准一项未符合扣0.1分处理及关闭1.涉及物业管理的投诉安排专人处理；涉及地产的投诉以书面形式报送地产客户服务中心；涉及市政配套等问题的投诉由专人协调跟进2.由地产负责处理的投诉物业服务中心应及时跟进并了解进展情况，定期向业主反馈3.所有投诉必须在一个工作日内做出处理回应4.对处理有一定难度并且处理时间超过一个工作日的投诉，部门负责人应指定专人处理并填写《顾客投诉处理记录表》。投诉处理完毕后应立即进行回访（联系不上或不便回访的除外）5.工作信息本及《顾客投诉处理记录表》所记录投诉都必须记录处理结果并及时关闭6.品质部下发的《顾客投诉记录表》需在一个工作日内将处理措施报品质管理部，并在规定时间内处理完毕，将处理结果及时报品质管理部查记录，检查处理措施的实施记录参照标准一项未符合扣0.1分一级指标二级指标三级指标检查标准检查方法扣分标准网络投诉一个工作日内回应，有专人跟进处理结果，并做相关记录检查网络投诉记录未符合扣0.1分回访/关闭1、一类客户投诉由客户服务人员跟踪处理，并进行回访2、对于《顾客投诉处理记录表》所记录的投诉（指处理有一定难度并且处理时间超过一个工作日的投诉），投诉处理完毕后应立即进行回访（联系不上或不便回访的除外）检查所有投诉记录参照标准一项未符合扣0.1分统计分析1、每月28日前，各物业服务中心负责将本月顾客投诉、建议的处理结果进行汇总，报分管领导，抄送品质部（对于A类的公共物业，可根据部门的实际情况报送顾客投诉、建议的处理结果，但对于部门发生的投诉须进行深入的分析）2、房屋交付后一年内的新项目、分期开发项目及10万平方米以上项目须每季度须做投诉统计分析，对客户投诉类型、数量及典型案例进行分析，并提出改进措施，报品质部及分管领导备案3、房屋交付后一年内的新项目或分期开发项目对于地产遗留问题的投诉应每季度统计、整理一次，经部门负责人审核后报品质管理部检查月底投诉汇总表和季度投诉分析报告参照标准一项未符合扣0.1分投诉公布每月30日前，对共性和公共部位、公共利益投诉、业户纠纷等意见或建议的处理措施及结果进行汇总，向全体顾客公布。查记录未符合扣0.1分重大投诉重大投诉应在一工作日报公司品质管理部和分管领导。内容包括投诉的内容，产生投诉的原因，处理过程和结果，经验教训和纠正措施。检查投诉记录和纠正预防措施。未符合扣0.1分顾客建议/需求记录及传递专人收集，对顾客的建议或需求须安排相关岗位处理，有专人跟进处理结果检查工作信息本未符合扣0.1分处理及回访对建设性的建议或合理的需求应制定处理措施，并安排专人回访客户查相关记录未符合扣0.1分顾客资料保管保密有专人保管顾客资料，未经部门负责人同意不得查阅顾客资料，查看有记录有查阅记录未符合扣0.1分一级指标二级指标三级指标检查标准检查方法扣分标准IC卡的管理1、部门负责人制定专人负责IC卡的授权发放管理工作2、每季度对IC卡进行统计整理，填写《IC卡季度整理表》，对异常情况进行核查处理3、每季度对发卡电脑密码进行更改4、补办停车场IC卡须车主本人办理，非车主本人办理的，需...
