【实例】上海理光传真机有限公司-人力资源开发方案-44页VIP专享VIP免费

本资料选自国内最权威的《HR经理人实战大典-2013版》/每年更新一次/全国货到付款官方唯一指定购买咨询QQ：514457731（其它任何qq号均为假冒，请注意识别）——————————————————————————————————————————————————————————————上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司目录公司改革方案之二本资料选自国内最权威的《HR经理人实战大典-2013版》/每年更新一次/全国货到付款官方唯一指定购买咨询QQ：514457731（其它任何qq号均为假冒，请注意识别）——————————————————————————————————————————————————————————————第一部分:公司现行人事管理状况分析........................................................１一、人事制度的基本状况..................................................................１1．人事课的人员构成及有关职责........................................................１2、人事制度现状及存在问题............................................................１3、人事制度存在问题..................................................................２二、职工队伍的结构分析..................................................................２第二部分:人事制度改革方案................................................................４一、设计职务系列........................................................................４二、建立职务资格制度....................................................................６三、核心层与协作层分离..................................................................７四、实行竞聘上岗机制....................................................................７1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制...............................８2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势..............................................９本资料选自国内最权威的《HR经理人实战大典-2013版》/每年更新一次/全国货到付款官方唯一指定购买咨询QQ：514457731（其它任何qq号均为假冒，请注意识别）——————————————————————————————————————————————————————————————3．竞聘上岗的三种形式..............................................................１１4．竞聘上岗的操作方法..............................................................１１5．任职者的考核....................................................................１２6．资格与能力评定的标准............................................................１２7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力..................................１３五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案..............................................１４1、指导方针........................................................................１４3、服务的范围......................................................................１４4、职能............................................................................１５5、运行框架........................................................................１６第三部分：培训模型设计..................................................................１９一、设计的基本思路....................................................................１９二、全员系列培训模式设计及培训内容....................................................２１本资料选自国内最权威的《HR经理人实战大典-2013版》/每年更新一次/全国货到付款官方唯一指定购买咨询QQ：514457731（其它任何qq号均为...