第1页共3页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共3页编号:ZT—ZB—0021
基本资料日期:2
关键工作指标及工作目标4
职责与职权5
任职基本资格6
任职所需知识结构7
任职所需的能力结构1职位名称:生产副总经理2所属部门:生产部3撰写人:4本部门审核人:5人力资源部门审核人:6批准人:7批准日期:1直接领导下属职位数量:2直接上级领导:总经理工作指标:1
计划完成率达99%,起动率%;2
完全责任制的推行落实:90%以上生产管理人员理解执行到位;3
丰田式生产管理成果的运用:每月的运用成果达到10个以上;工作目标;1、运用资源计划,96年前利用管理系统实现三大资源(物料、能力、技术)管理;2、两年内,全面推行生产系统的丰田式及时化管理体系;3、三年内建立一支应变能力强、刚性高、效率高、人员少的生产制造队伍
直接负责继电器、电磁铁事业部、仓库的领导管理工作;各部门负责人的工作安排及任免;各部门业绩的评估;各部门负责人的专业技能,管理技能的指导;各部门重大事情的判断决策;部门工作的协调沟通
主持生产资源计划、管理工作;根据公司的发展状况,为达成生产目标,制定整体的生产资源安排计划;跟进整体生产计划的达成情况并评价;3
设计、计划达成率系统的运行框架和考核平台,组织开展计划达成工作的质量评估活动;主导公司整体计划完成率提升的方案设定;充分运用ERP信息平台,提升计划完成的效率;评价计划完成的各个部门的完成情况,并设计公平的考核评价体系;4
根据公司的发展状况,向总经理提出有效建议,并跟进实施;5
充分领悟总经理经营理念,全面贯彻公司各项方案、制度
大专以上学历;2
3年以上电磁铁和继电器主管级以上生产管理工作经验
专业知识:电子、电器或机械专业;有较系统的企业生产管理知识和行政管理知识,并