《某集团礼品厂岗位规范-职位说明书汇总》VIP免费

第1页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共78页礼品厂岗位规范（厂长）岗位规范.................................................3（生产管理员）岗位规范..........................................5（物流主管）岗位规范............................................7（综合计划员）岗位规范..........................................9（车间主任）岗位规范...........................................11（激光主管）岗位规范...........................................13（制图及操作员）岗位规范.......................................15（组长）岗位规范................................................17（礼品厂发料员）岗位规范.......................................19（礼品分厂打包工）岗位规范....................................21（礼品厂统计员）岗位规范.......................................23（礼品分厂发单员）岗位规范....................................25（礼品厂样品员）岗位规范.......................................27（礼品分厂打样员）岗位规范....................................29（分厂采购员）岗位规范.........................................31（品质主管）岗位规范...........................................33第2页共78页第1页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共78页（巡检员）岗位规范..............................................35（礼品厂注塑领班）岗位规范....................................37（礼品厂拌料工）岗位规范.......................................39（礼品厂修模师）岗位规范.......................................41（礼品厂加料工）岗位规范.......................................43（礼品厂上下模）岗位规范.......................................45（礼品厂粉碎工）岗位规范.......................................47（礼品厂调度员）岗位规范.......................................49（礼品仓管员）岗位规范.........................................51第2页共78页第3页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共78页（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属车间主任、计划主管、生产计划员设置目标领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。职责1.按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，确保产品质量2.负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力3.指导正确使用和维护设备，确保生产安全4.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理5.负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作6.向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作7.分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理规划8.加班及配合相关部门人员安排日常工作1、安排日生产任务，作好每天新到订单分解；2、管理车间日常事务；3、协调各生产组关系，确保车间生产正常运转；4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用；5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理；6、审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务；定期工作1、按作业程序组织设备维修和保养；2、每半年或全年起草工作计划和工作总结；3、定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程；4、每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究；职权1.现场管理检查权；2.有权进行内部工作调配，有权进行工作协调；3.有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权；4.有权拒绝使用不合格品（除紧急施行或例外转序手续齐全的）；5.有权在预算范围内使用费用第4页共78页第3页共78页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共78页工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重参...