宁波市企业人力资源经理素质提升对策VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页宁波市企业人力资源经理素质提升对策（企业人力资源管理人员调查问卷）●调研对象：人力资源管理人员●调研方法：问卷调查●答卷人选：人力资源经理、副经理●问卷说明：◆本问卷共四个部分◆请务必真实填写各项问卷内容。◆请在您认为合适的答案的方框内打勾。人力资源部联系表经理姓名学历专业毕业院校毕业时间籍贯工作年限HR成立时间现有工作人员办公电话传真电话移动电话（经理）电子邮件QQ号码邮政编码通讯地址第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页一、HR部门在企业的定位1、贵公司所处的行业□加工制造业□商贸零售业□房地产业□通信、金融或服务业□农林牧渔业及其他行业2、贵公司性质□上市公司□外商投资的跨国公司□民营及控股企业□国有及国有控股公司□小型外资公司或港澳台商投资公司3、贵公司的业务区域□全球□多个国家和区域□全国各省市□全国大部分省区□企业所在地的周边地区4、贵公司的组织架构从最高领导到人到部门层级：□二级□三级□四级□五级□更多5、贵公司人力资源部门所处层级：□二级□三级□四级□五级第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页□无专门人力资源部或更低6、HR部门负责人在公司同级别人员中的重要性排序□首要□很重要□较重要□重要□重要性稍低7、HR部门负责人同级管理人员的数量□20人以上□15-20人□10-15人□5-10人□5人以下8、HR部门负责人是否是公司核心管理团队成员□是□不是。9、HR部门负责人直接下属人数□15人以上□11-15人□7-10人□3-6人□3人以下二、企业HR从业人员的基本情况方面1、贵公司HR部门成立时间：□1－2年□3－4年□5－6年□7年以上□至今未成立2、整个公司专业人力资源管理人员：第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页□人□无专业人事专员3、贵公司HR从业人员平均年龄结构□30-35岁□25-30岁□35-40岁□25岁以下□40岁以上4、贵公司HR从业人员的学历结构□以本科以上学历为主□以本科学历为主□以大专学历为主□以高中、中技学历为主□以初中及以下学历为主5、贵公司HR从业人员从人力资源专业毕业的比例：□100%□80－100%□50－80%□30－50%□30%以下6、贵公司HR从业人员专业工作时间（平均）：□半年以下□半年－1年□1－2年□3－4年□5年以上三、人力资源管理体系建设方面1、贵公司人力资源规划制订与执行情况□有清晰的五年以上的人力资源战略规划并严格执行□有三至五年人力资源规划并大部分执行第5页共9页第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页□有年度人力资源规划并大部分执行□有简易人力资源规划但经常变更□没有人力资源规划2、贵公司岗位分析编写与执行情况□有清晰、明确、适用的岗位说明书并严格执行□有完善的岗位说明书，并且大部分都在应用□有岗位说明书但规范性和适用性有待完善□有部分岗位说明书但是应用很少□只有少数岗位说明书或没有岗位说明书3、贵公司薪酬体系建立：□工资体系建立在职位评估基础上，参照外部薪资建立的较科学的体系；□完全参照外面薪资拟定内部薪资体系；□充分考虑内部公平，未参照市场薪资水平的薪资体系；□按以往经验，设定的薪资体系，未考虑内部公司与外部竞争问题；□无薪资体系，完全由领导说了算。4、贵公司薪资标准调整时间：□1年一次；□2－3年调整一次；□3－5年调整一次；□5年以上调整一次；□调整时间1年以下。5、贵公司总体薪酬福利水平□领先行业水平□行业偏高水平□行业中等水平□略低于行业水平□落后于行业水平6、贵公司中高层人员浮动报酬占固定收入的比率□100%以上□60%—100%□30%—60%第6页共9页第5页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共9页□10%—30%□10%以下7、贵公司激励情况（股权、房产、汽车、学习机会、奖金、旅游、荣誉、家庭关怀、个性化福利等）□多元化全方位激励□五...