[XX市国家税务局“一把手”工程工作安排意见]税务局减税VIP免费

[XX市国家税务局“一把手”工程工作安排意见]税务局减税【摘要】：根据市局《进一步深化“一把手”工程实施意见》（Ｘ国税发［2001］253号）文件精神，紧紧围绕市局总体工作思路，结合税收工作实际，制定本工作安排。一、严格选拔“一把手”作为“班长”，在班子中肩负着组织指挥和决策的根据市局《进一步深化“一把手”工程实施意见》（Ｘ国税发［2001］253号）文件精神，紧紧围绕市局总体工作思路，结合税收工作实际，制定本工作安排。一、严格选拔“一把手”作为“班长”，在班子中肩负着组织指挥和决策的重要职责，一个单位工作成绩突出与否，关键在班子，班子有没有凝聚力、号召力、战斗力，关键在“一把手”。因此，要坚持“四化”方针和德才兼备的原则选拔配备好“一把手”，重点把好“三关”。（一）民主推荐关。根据干部任用资格条件、素质条件、德才表现、工作实绩、领导水平等情况，进行层层推荐。民主推荐一般分为三个阶段进行，第一阶段由县市区局股所以上干部和领导班子成员推荐，各产生1－2名人选；市局机关由副主任科员以上干部推荐，在现职中层副职中推荐5－10名人选。第二阶段在集中第一阶段产生人选的基础上，再由县市区局正职和市局机关中层干部交叉推荐。第三阶段对推荐的县市区局长人选，由市局党组按照民主集中制的原则，认真比较、筛选、对比选优，最后党组成员实行票决，确定2－3名县市区局正职提名人选。从而解决过去“由少数人选人，在少数人中选人”的问题。（二）考核考察关。基层单位“一把手”一旦出现空缺，市局党组从民主推荐产生的2－3名候选人中，经酝酿提名进入考察程序，并提前1―2天，将考察对象、拟提拔职位、考察时间、考察组成员及考察期间受理群众来信、来访地址、电话等第1页共5页情况预告。尔后进行考察。赞成票达不到半数以上的，不予考察，在提名他人另行考察。同时还要征求当地组织部门意见。另外，对拟提拔人选“八小时”以外情况也要尽力考察，以提高识人的准确性。（三）廉政鉴定关。强化廉政监督，在提交市局党组会讨论之前，由纪检监察部门，对拟提拔任用的“一把手”进行廉政鉴定，实行党风廉政“一票否决”，杜绝“带病上岗”、“带病提职”。实行任前公示、任职试用期制度，接受群众对干部任前任后监督，严格把好廉政鉴定的关口。二、强化教育加强党的执政能力建设和民主集中制建设，是加强领导班子建设，提高各级领导班子的执政能力和领导水平的核心。今年要结合保持共产党员先进性教育，围绕加强党的执政能力建设和民主集中制建设，强化教育，开展好“六个一”学习教育活动，即：抓好一次集中学习，“一把手”在学习活动中要重点学好《中国共产党章程》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》和胡锦涛同志的《在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风》等文章；在学习的同时，要围绕领导干部如何不断提高自身修养，不断提高领导能力执政水平切实转变工作作风求真务实，如何处理民主与集中的关系等问题开展广泛的讨论，同时要搞好中心组学习（全年不少于20天）。接受一次警示教育，组织“一把手”进行一次反腐倡廉教育，增强“一把手”的廉洁自律意识。开展一次弘扬优秀传统活动，组织“一把手”到爱国主义教育基地进行一次革命光荣传统教育，进一步增强事业心和责任感。组织一次培训，拟在三季度组织“一把手”到正规院校进行一次专题业务培训。开展一次研讨交流，拟在四季度组织“一把手”围绕如何提高领导干部自身修养、领导干部应具备的素质和能力以及如何充分发扬民主做好本职工作为课题的研讨交流。进行一次严格考试，针对学习和研讨的内容，市局拟在年底前围绕市局主要工作并结合本单位工作对正职进行一次考试。三、规范管理第2页共5页继续加强对“一把手”的管理，靠制度管人，做到有章可循。（一）落实领导干部交流制度。一是正常交流。对于在一处任职时间超过5年的科级主要领导干部，原则上进行交流；各级领导班子成员特别是分工管钱、管物达到5年以上的，原则上也要进行调整分工。二是调整交流。根据工作需要和实际，对部分县市区局领导班子进行...