小型预制构件首件工程总结VIP专享VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页小型预制构件预制首件工程施工总结在连霍郑洛段改建工程项目部督导组、总监办、第一监理代表处、驻地办、连霍郑洛段改建工程项目部领导和各职能部门的大力支持下，我项目部全体人员共同努力，历时五个月的精心准备，小型预制构件预制首件工程正式实施。首件工程小型预制构件脱模后，我们对该批小型预制构件进行严格的自检，又会同监理进行综合检查。认为该批产品各项指标均已达到《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1--2004）。各项外观几何尺寸总综合得分为100%，达到预期的精品效果。为了总结经验，使今后的批量生产执行标准化、规范化、科学化施工。指导后续工程批量生产，及时预防和纠正后续批量生产可能产生的各种质量问题，现对首件工程进行总结。一、强化管理意识，实行精细化管理我们对严格执行首件工程预制的理解是：通过精心组织，精细管理。使我们生产的预制构件全部达到精品；通过强化安全文明施工管理，使施工场地整洁有序，安全生产、环保工作处于受控状态；通过创优质工程管理，体现出一个行业的良好精神面貌和管理水平。具体做法是：1、成立“创优质工程”领导小组为使创优能够落到实处，我经理部成立“创优工程”领导小组，第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页进一步明确创优责任人，并通过研讨制定各级人员创优管理职责，明确责任目标。由项目经理担任组长，项目总工和质检副经理为副组长，各工区负责人为小组成员的“创优工程”领导小组，加强对“创优工程”活动的全面管理和领导。2、细化管理、签订创优目标责任书经理部根据岗位职责不同，细化管理，明确分工，要求项目部、各主要职能部门和协作队伍等相关部门层层签订创优目标责任书，制定创优标准，明确创优目标、职责和权限，从工程质量、管理、进度和安全文明等方面对创优目标及责任进行细化要求，充分发挥主要管理人员的责任心、积极性和创造性。3、完善制度、转变思想、提高创优意识(1)制定奖罚制度，奖优罚劣经理部对劳务协作专业对实行“10天考核制”，对各专业协作队伍完成的工程项目施工质量及安全文明情况，每10天进行一次综合评比，奖优罚劣，发现不合格工程坚决返工。(2)完善岗位责任制根据岗位责任不同，从项目经理到操作人员制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。(3)图纸会审、技术交底制度每分项工程开工前，项目部组织专业技术人员进行审核图纸，第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页讨论优化施工技术方案，对特殊工艺和关键工序编写详细的作业指导书，逐级向下进行技术交底，发现问题及时解决。(4)建立质量控制明白卡、施工工种过程控制明白卡发放制度每分项工程开工前，项目部均组织专业技术人员、施工人员逐级发放质量控制明白卡、施工工种过程控制明白卡，使现场施工人员啊时刻明白自己的工作应达到的质量标准，以及各施工工种过程控制的重点。(5)推广实行“首件工程认可制度”每个项目第一个完成的分项工程即为首件工程，首件工程完成后，必须经相关部门集体检测、评定，若未通过认可，则要改进施工方案重新施工；通过认可后，该分项工程施工方案才可在项目上进行推广使用，确保后续施工的分项工程施工质量高于首件工程质量标准。从而有效提高整体工程质量和质量的均匀性。(6)定期组织召开创优座谈会制度经理部定期组织施工技术人员召开创优座谈会，及时总结反馈创优方案实施效果，对成熟有效的、实施效果较好的创优施工技术方案予以推广采用。(7)加强施工队伍教育培训制度为提高我项目部全体参建人员的创优意识和整体施工水平，我第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页们定期组织施工班组施工人员参加专业技能和安全生产教育培训，要求现场施工人员一律全面掌握操作要领，规范操作，“戴卡上岗”。二、小型预制构件创优措施1、原材料的选用和配比(1)粗骨料碎...