人力行政部工作手册VIP免费

编制人：批准人：审核人：人力行政部管理手册编制日期：2010年11月11日第1次修正第2页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共41页目录第一章部门工作概述第一节组织架构图4第二节部门工作简述5-6第二章岗位职责第一节人力行政总监岗位职责7-9第二节人力行政主管岗位职责10-11第三章工作流程第一节招聘管理工作流程12第二节员工入职工作流程13第三节员工离职工作流程14第四节人事系统操作工作流程15第五节人事变动工作流程16-18第六节实习生转正流程19第七节员工体检工作流程20第八节员工请假流程21第四章规章标准第一节人事系统考勤管理制度22-23第二节考勤管理制度24第三节员工打卡管理制度25第四节薪酬管理制度26第五节员工试用期转正制度27第五章标准第一节部门总体质量标准28第二节培训工作质量标准29第三节工资管理工作质量标准30第四节人事管理工作质量标准31第六章表格001加班申请表32002人事系统账号添加更改权限申请表33第3页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共41页003员工入职申请表34-36004离职结算备忘录37005辞职申请表38006员工异动审批表39007人员增补申请表40文件名称第一节组织架构图执行部门人力行政部文件编号起止页码4第4页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共41页第一章部门工作概述文件名称第二节部门工作简述人力行政总监人力行政专员第5页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共41页执行部门人力行政部文件编号起止页码5-61、负责资产经营部部各项规章制度的起草制定、修改及完善,上报审批合格后落实执行,主要包括:（1）员工手册的制定、修改及完善；（2）劳动合同的制定、修改及完善；（3）入职、离职、人事异动制度及流程；（4）培训的相关制度；（5）绩效考核制度；（6）薪资福利制度；（7）奖惩制度的制定；2、负责起草资产经营部人事各项业务操作流程，上报审批合格后落实执行；3、培训：负责资产经营部下属酒店及物业公司人事培训工作的监督及考核，主要包括以下工作：（1）下属各部门培训计划审核；（2）培训资料、课件的审核；（3）培训后的考核及跟踪；4、资产经营部员工及酒店物业公司高管人员档案的管理：（1）员工资料的建档、核对、整理；（2）电子档案建立、管理、更新；（3）离职再录用员工的档案审理；5、资产经营部及下属各部门经理（含酒店二级部门经理）、人事主管级别以上人员招聘的组织，员工的入职、异动、离职办理:（1）进行资产经营部及下属酒店物业公司经理（含酒店二级部门经理）、人事主管以上人员的面试；（2）高管入职人员资料的查实；（3）高管入职手续办理；第6页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共41页文件名称第二节部门工作简述执行部门人力行政部文件编号起止页码5-6（4）资产经营部各项人事异动手续办理；（5）资产经营部离职员工的手续办理；保险：（1）根据国家规定、公司要求，进行保险基数调整，上报审批合格后组织下属各部门落实执行；（2）资产经营部人员保险的增员、减员；（3）资产经营部员工的保险统计、汇总；7、高管人员工资表的制作、审核:（1）资产经营部及高管人员工资及福利的制作及核对；（2）下属酒店及物业公司工资表及标准的审核；（3）下属酒店及物业公司工资变动的审核；8、人事成本汇总分析：（1）下属酒店及物业公司全年人力成本预算审核；（2）下属酒店及物业公司周度、月度、季度人力成本审核；（3）审核月度、季度、年度下属酒店及物业公司人力成本分析；（4）监控下属各部门人力成本预算执行状况；9、资产经营部福利的管理：（1）国家规定福利的实施；（2）资产经营部及下属各部门福利的设定、实施与管理；10、考勤、假期管理:（1）检查、审批资产经营部及下属各部门高管考勤、请休假状况；（2）检查下属各部门请假、休假、考勤状况。第7页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共41页第二章岗位职责文件名称第一节资产经营部人力行政总监岗位职...