20XX年职工培训计划范文VIP专享VIP免费

20XX年职工培训计划范文山东***冷弯型钢有限公司培训计划目录一、背景分析与关键问题分析二、培训需求调查结果分析1.基层员工培训需求调查结果总结2.中层管理者培训需求调查结果总结3.高层管理者培训需求调查结果总结三、培训目标山东***冷弯型钢有限公司培训计划目录一、背景分析与关键问题分析二、培训需求调查结果分析1.基层员工培训需求调查结果总结2.中层管理者培训需求调查结果总结3.高层管理者培训需求调查结果总结三、培训目标四、培训体系运作计划1.课程体系2.培训师培训3.培训设施4.培训管理制度五、人才培训开发计划1.确定人才需求2.确定人才来源3.培养的方式六、培训课程安排与预算七、培训业绩评价方法1.培训体系运行计划评价指标2.人才开发计划执行评价指标第1页共6页3.培训课程实施计划的评价指标一、背景分析与关键问题分析***化工是一个高速发展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的观念和方法有待于更新和改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题。近几年，***化工发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在2020年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2020年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。二、培训需求调查结果分析1.需要进行管理知识培训的51%;2.愿意休息时间参加培训的45.2%;3.内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50%;4.个人可以承担培训费用的占32.5%，不承担费用的占51%;5.认为培训能够提升工作绩效的占35%，不能够的占15.2%，说不定的占37.9%;6.可以接受签订协议的占32.7%，不可以接受的占43.2%。分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《化工岗位技能》、《化工业营运知识》是必须的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：1.个人可以承担部分培训费用的占35.8%;2.培训能够提升工作绩效的占34.3%，不能够的占11.9%;3.可以接受签订协议的占37.3%，不可以接受的占49.3%;第2页共6页4.愿意利用休息时间参加培训的占50.8%，不愿意的占43.3%;5.认为内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3%。从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是《人际交往谈判技巧》、《时间管理》等课程，《企业文化》、《有效领导与激励》、《职业经理的绩效管理》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。公司高层管理者认为：1.可以承担部分培训费用的占62.5%，2.培训能够提升工作绩效的占100%，3.可以接受签订协议的占87.5%，4.愿意利用是休息时间参加培训的占62.5%，5.认为内部培训师对公司发展的作用很的占62.5%，较的占37.5%;6.现场评估培训效果最佳的占37.5%，闭卷考试的占37.5%，岗位技能测试的占25%。公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是《人力资源管理》《团队建设》，必须的课程包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》《影响力与领导风格》《如何授权》。在公司的调查中，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素质和管理技能。三、培训目标***化工迅速发展的2020年，人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供力支持，力求达成以下培训目标：1.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;2.执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;3....