绿色建筑节能资料(示范)VIP免费

绿色建筑节能资料目录创建节约型工地专项方案一、工程概况1.1概况1.2现场条件1.3项目管理目标二、策划2.1节约目标2.2适用的法律、法规、文件2.3浪费因素辨识2.4节约控制方案编制、修改和审批三、实施3.1组织机构和管理网络3.2管理制度3.3职能和权限3.4宣传和教育3.5临时设施3.6设计优化3.7施工先进工艺的运用3.8施工过程控制四、检查和纠正4.1检查4.2纠正与预防五、评估与改进5.1职责分工5.2评估节点安排5.3评估内容5.4改进节约型工地相关制度一、企业节能降耗管理制度二、材料管理制度三、材料（工具）领发管理制度四、办公用品采购、发放和使用管理制度五、小器具和废旧料保管处理制度六、严禁使用非节能型大功率电器具制度七、项目部节能检查制度八、节约型工地奖罚制度九、用水奖罚制度十、用电奖罚制度节约型工地交底记录节约型工地交底记录创建交底记录节约型工地宣传教育记录节约型工地宣传教育记录节约型工地宣传教育统计表宣传教育记录节约型工地检查记录节约型工地检查记录节约型工地检查记录表节约型工地奖罚记录节约型工地奖罚记录节约型工地奖罚登记表节约型工地水电消耗台帐节约型工地水电消耗台帐用电记录表用水记录表节约型工地材料台帐工地材料台帐材料领用单节约型工地能源、用水情况统计报表项目部能源消耗情况项目部用水情况节约型工地评估报告节约型工地评估报告基础及主体阶段水电消耗评估报告创建节约型工地专项方案编制：审核：批准：高桥镇A02地块配套商品房工程项目部…………………………………..……………………………上海港城建筑安装工程有限公司一、工程概况1.1概况1.2现场条件1.2.1施工场地本工程现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥混凝土道路，车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场外不远处，便于统一管理。现场设置大门，出入较方便。1.2.2给排水施工场地外的园区道路已施工完成，配套的给排水管线也均已安装完毕，已预留多个排污口（雨水、污水）可供本工程使用。业主另外提供了一条DN100的供水管，作为本工程的施工用水源。1.2.3电源业主提供了一个变压站供本工程使用，根据本工程的规模，现场用电较为紧张，需采取措施降低用电量。1.3项目部目标1.3.1质量目标一次性验收合格率100%，3#、4#、5#楼创市优质结构，3#楼争创“白玉兰”工程。1.3.2安全文明目标安全质量标准化工地考核优良，创市文明工地。1.3.3创建“节约型工地”、“平安工地”。二、策划2.1节约目标项目部的节约目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达，本工程的节约目标为：万元产值耗电量降低5.0%；万元产值耗水量降低5.0%；节约钢材3%；节约木材3%；节水型产品及计量装置配置率≥50%；节约设备和施工节能照明工具配置率≥75%；临时设施重复使用率≥70%；周转材料周转使用率≥65%；2.2适用的法律文件和规范汇编及文件控制台帐。2.3浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理（×××）（第一责任人）主管部门：项目工程师（×××）目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度的节约资源。职责：项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。2.4节约控制方案编制、修改和审批根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门（部门）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。节约计划因设计变...