商战名家三维度推行绩效管理回执表深圳VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页人力资源系列三维度推行绩效管理主讲：原福特汽车人力资源经理邱明俊日期：7月17-18日地点：深圳第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页绩效管理是一种先进的管理方法，然而对于中国企业来说，在推行绩效管理中常遇到以下问题：目标设定不明确、高层不支持、遭遇员工抵制、考核流于形式……这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能，也使这种风靡世界500强的企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。究其原因，是战略、文化、基础管理三个维度决定了绩效管理推行的成败——不明晰的战略——绩效体系建立的无源之水不鲜明的文化——绩效管理的无本之木不完善的基础管理——绩效推行的无所适从为此，我们特邀原福特汽车人力资源经理邱明俊先生，从以上三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页了解绩效推行中的问题与难点掌握绩效推行的技巧与方法分享绩效推行案例企业高管、部门经理、人力资源工作者、团队管理者等第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页一、破冰：是基于客户导向还是犯了咨询的大忌二、三维度决定绩效成败1、不明晰的战略——绩效体系建立的无根之水2、不鲜明的文化——绩效管理的无本之木3、不完善的基础管理——绩效推行的无所适从4、案例分析：业务人员“抢单”引发的思考三、从战略维度推行绩效管理1、以平衡记分卡为分解工具制订战略地图2、建立公司级KPA指标体系3、以价值树进行关键业绩指标分解4、关键业绩指标检测与归类5、指标的权重设计6、如何把握指标考核的难度7、实战案例：合理库存指标为什么难考？四、从文化维度推行绩效管理1、文化要素的释义与解析2、公司级核心能力与行为描述3、各岗位专业序列能力与行为描述4、能力素质指标检测的有效工具5、能力素质体系必须面对的3大问题6、成功推行能力素质考核的三种模式7、案例：基于文化的能力体系咨询成果五、从基础管理维度推行绩效管理1、依据部门职能、岗位职责选取考核指标2、战略分解指标与基础管理类指标的归类3、基础管理体系梳理与完善4、现场演练：指标的提取与归类六、绩效推行用心还需用脑——拿来就用的十个技巧七、绩效模拟的驻足思考——问题、问题还是问题1、绩效模拟发现的五大类问题2、不要将问题留在推行之中3、全面实施绩效前必须做好的三件大事4、分享：影响总经理推动绩效信心的四个阶段5、案例：蓝天公司绩效模拟问题在哪里？第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页八、绩效与薪酬的对接——员工关注的焦点1、运营成本你计算了吗？2、绩效奖金应该怎么发？3、如何设定奖金分配系数4、现场研讨：绩效与薪酬的比例是越大越好吗？九、让绩效面谈不再难谈1、绩效面谈为什么难谈？2、绩效面谈谈什么？3、绩效面谈应该怎么谈？4、研讨：张经理为何在面谈中狼狈不堪十、三维度绩效管理体系咨询全案剖析1、访谈中6次应对僵局的心得与体会2、绩效制度是怎么做出来的3、完全绩效手册4、实战案例：咨询成果展示及过程分享十一、绩效成功的关键保障1、高层——你是绩效体系的主宰2、HR经理——绩效体系不能没有你3、中层——你是绩效体系的支撑第6页共10页第5页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共10页具备十八年以上企业管理、管理咨询工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。积累了丰富的本土化实战经验，经历的管理体系实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等。在众多专业HR刊物发表了《...