人力资源-202203总部岗位汇编——市场经营部VIP免费

中国建筑工程总公司总承包部文件名称人力资源管理手册文件名称岗位说明书文件页数第1页/共19页岗位名称市场经营部职能与人员编制文件版本2002年版修订状态0次中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（市场经营部）一、部门职能概述市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为：1.组织开展市场开发工作；2.组织公司本部项目投标工作；3.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。二、部门职能1.组织开展市场开发工作；1)配合综合管理部组织开展市场研发工作，确定经营发展重点区域、战略区域和细分市场，拟订公司总体经营规划，明确公司市场经营战略；2)制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实，并在实践中不断探索经营策略，形成公司市场经营的区域或板块（如医院、部队、电信、高校、机场、政府等）；3)建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，建立以市场经营部为控制中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；4)及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施；5)对业主或有关单位进行前期联系和公共，协助业主办理有关项目手续，参加公司投标资格预审，通过加强联系和沟通，确保公司最终参与正式投标工作。6)负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标IC卡；7)协助分公司、子公司，以及联营单位作好经营配合工作。2.组织公司本部项目投标工作；1)负责购买资格预审文件，协助项目管理部选择拟订的项目经理和主要管理人员；组织资格预审文件编制；2)办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手续和准备工作，组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件进行评审，提出公司是否决定投标的意见；3)对于决定投标的项目，负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及拟派的编制梁磊审核栾学力批准王彤宙中国建筑工程总公司总承包部文件名称人力资源管理手册文件名称岗位说明书文件页数第2页/共19页岗位名称市场经营部职能与人员编制文件版本2002年版修订状态0次项目经理编制项目投标策划书，确定责任分工、进度安排、编制要求、注意事项等内容，经总经理批准后组织实施；4)组织有关人员参加标前图纸答疑会，及时了解、传达项目信息和业主要求，协助相关人员按时、按质完成投标工作，并根据投标进展编制阶段性投标评估或分析报告，经总经理批准后组织实施；5)负责编制投标所需的商务标，收集、整理和准备需要验证的有关证书（原件）及文件；6)组织投标文件评审，对投标文件必要调整和最终审核，组织投标文件的汇总、装订、密封工作，在综合管理部协助下，作好参加项目开标会的各项准备工作；7)负责按照招标文件要求最终将投标文件送至招标单位，组织公司人员参加项目开标会，协助合约商务部、技术发展部进行经济标和技术标答辩；8)投标结束后，负责组织对投标结果进行总结，完成项目投标分析报告；9)负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料，包括招标文件、图纸、变更、通知，以及一套完整的投标文件（包括商务标、经济标、技术标等）；10)协助分公司、子公司，以及联营单位作好投标配合工作。3.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；1)组织中标后的项目商务洽谈工作，协助合约商务部起草工程项目主合同，参与主合同评审工作；2)负责在项目开工前为项目主要管理人员接洽、引见业主有关人员，确保项目经理部充分了解项目背景情况；3)负责进行项目实施过程中的业主关系协调和必要市...