HolographicManagement企业人力资源内训大纲一、目标设定：通过对企业人力资源部及各部门主要负责人的培训，为企业建立健全人力资源管理系统，并为企业培养一批人力资源系统专业维护人才。二、工作形式：1、前期调研。2、企业发展状况分析诊断。3、讲解：讲授现代企业人力资源系统设计理念、设计原则、设计方法技巧及要点。4、案例分析：对相关典型案例进行讲评，方法、技巧、优劣评述。5、研讨：企业发展状况与案例比较分析。企业发展状况与现代人力资源系统比较分析。企业人力资源系统设计框架。分析评估。6、实战练习：研讨内容部分的设计。7、阶段性讲评。8、系统矫正：由专家对初步方案进行系统性矫正，结果反馈给企业试运行。三、工作阶段划分：1、项目调研、企业分析诊断、现代人力资源整体框架说明。2、管理核心——目标与计划的确定。3、管理战略——企业人力资源规划。4、留才机制——岗位价值分析、职业任职资格分析、职业生涯设计、薪酬管理、人才测评。5、选才机制——人才甄选系列。6、育才机制——企业培训。7、用才机制——绩效管理。8、管理实务——系统调试。（详见附1）第1页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页附1、内训项目工作阶段划分：阶段项目内容工作形式内容结果输出时间安排目标设定备注项目调研项目前期调研调查与测试管理作风测评企业组织温度调查管理者决策作风调查员工工作行为分析调查员工心理需求调查调查表回收2天了解企业人力资源基本状况、诊断企业人力资源管理系统、设计出符合企业实际情况的人力资源内训实操方案资料调阅企业人事资料各种管理制度工作记录和考核记录员工工资表资料分析报告访谈了解公司现状；了解公司需求；了解公司发展战略访谈记录人力资源系统人力资源说明讲课与研讨人力资源的主要内容本企业人力资源管理状况我们如何开展人力资源开发与管理研讨记录2小时统一管理层对人力资源管理的认识，调动管理层对人力资源管理工作的积极性，初步了解人力资源各个系统之间的关联性、系统性目标管理与项1.正确理解目标管理授课目标管理的思想和定义；国外企业目标管理实践；与传统差别及应用条件；目标计划体系初稿3小时掌握目标的来源、设定方法，SMART原则，以及目标的考核，初步建立计划目标第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页阶段项目内容工作形式内容结果输出时间安排目标设定备注目管理体系，了解目标体系与工作绩效管理的关系，为绩效管理和绩效考核打下基础讨论我公司的目标管理方式目标管理的优点1小时2.制定目标计划，KPI授课战略目标及其分解；SMAT原则；目标标准与衡量指标；目标选取与测评；3小时练习制定KPI1小时3.经营管理者角色授课目标循环；经营者、管理者、操作者角色；经营系统与目标管理；管理辅导与沟通；2小时根据需要可选研讨我应该充当的角色1小时4.平衡计分法授课什么是企业发展之路；战略目标与企业成长；平衡计分测评法；平衡计分法与其它方法比较；3小时练习案例分析与研讨制订平衡计分卡1.营销业务案例；2.管理业务案例；3.企业目标管理系统实操1小时第3页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页阶段项目内容工作形式内容结果输出时间安排目标设定备注6.项目管理什么是项目；项目管理内容；项目成员；项目考核与分配；项目管理制度、项目管理规范初稿2小时掌握项目计划、项目实施、项目考核等项目管理基本知识，结合本企业的基本情况，实施项目管理根据需要可选练习制订项目管理考核制度1小时资源配置企业人力资源规划授课规划任务；规划内容；规划必要性；规划方法；人力资源规划书初稿2小时建立与企业发展战略相适应的人力资源规划，为企业可持续发展提供人力保障案例人力规划案例分析1小时练习企业人力资源规划职业任职资格管理系统1、职业任职资格的意义授课谁来做工作；企业需要什么人；个人成长与企业发展；终生固定职业；任职资格与国家职称体系；任职资格标准初稿3小时了解任职资格系统，初步掌握任职资格系统标准...
