工程管理部部门职责_secretVIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页万和房地产开发有限公司工程部职责部门：工程管理部部门人员设置：工程管理部经理，土建工程主管；水电工程主管；生产主管；资料员，项目经理，（项目部中的文员）。部门概论：工程管理部是公司项目开发建设的工程管理部门。部门职责：（1）、认真执行国家及公司制定的有关工程建设方面的政策、法令、规定、规范、标准，严格执行建设程序和工程施工程序。（2）、配合预算部、营销策划部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，收集房地产、楼宇的市场调研成果、销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。(3)、负责会同营销策划部确定楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等选用方案的确定工作，并报分管领导审批。（4）、按照公司的规定原则，负责甲供材（无施工、安装过程及非设备类）以外的招投标、比价组织工作。保证按形象进度和计划要求，做好公司应供工程材料、设备的检验工作。（5）、负责会同预算部进行工程项目建设各阶段使用的招标文件、合同等统一制式的编写工作。（6）、协调承建、监理、设计、供货与相关单位之间的关系及管理工作。（7）参与规划建筑设计的委托；负责编制设计任务书；组织规划、景观设计方案的论证；组织建筑设计的评审；办理施工前设计变更文件和施工中变更文件的办理。（8）、负责工程开工前的准备工作。（9）、负责落实工程地质、水文地质的勘察工作，组织开发项目的放验线工作；负责开发项目施工过程中质量、安全、投资的控制等各方面管理；负责技术签证、设计变更、基础隐蔽工程的记录、检查、验收工作，做好施工现场综第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页合调度工作；全面掌握施工现场建设进展情况，协调与施工安排、单位工程及配套项目建设的关系；统筹现场水、电、路、材料供应、机械设备、施工力量的平衡。（10）、负责工程竣工验收及移交工作。（11）、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（12）、参与各种合同的评审工作。（13）、根据公司有关规定，建立合格供方名册。（14）、及时完成公司领导交办的其他工作。工程管理部经理岗位职责：（1）、负责工程管理部的日常管理工作，全面负责本部门的工作。全权处理财务部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。（2）、提名本部门人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经主管领导审核，报执行总经理审批。（3）、配合预算部、营销策划部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，提出合理化建议。（4）、做好预算部、营销策划部、办公室、财务部等的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。（5）、按照公司的规定原则，负责组织工程的招投标、比价工作。【1】对承建、监理、供货单位进行考察、评价。【2】组织编制招投标文件，选择投标单位。【3】组织投标单位进行现场踏勘和答疑。【4】参与合同谈判与合同的签定。（6）、负责项目管理。【1】负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。【2】项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页【3】对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。【4】负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。【5】对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。【6】督促组织竣工验收及移交。【7】监督检查工程和项目文件资料的管理。【8】负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。【9】负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审查，按照公司的规定原则，监督现场签证和记录。（7）、负责工程监理的管理。【1】对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。【2】根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核...