质量部经理目标责任书一、质量部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：质量部下属员工任用资格：由执委会/CEO任命主要任务：质量部经理在CEO的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议部门管理工作：-管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划-管理部门费用-协调与其他部门的接口工作-主持本部门例会-出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页具体工作：-负责ISO9000系列质量保证体系的实施-负责公司产品的质量检查-外购件与外协产品的质量控制-参与公司项目的立项预审及合同评审近期的重要任务检查能力提高-增加检测人员-增加检测设备-增加试验验证质保体系完善-质量关键点控制-组织内审-组织管理评审-标准与审核技巧培训-不合格原因分析及纠正预防措施确定培训-统计技术应用培训-质量策划与质量计划培训-制定质量保证计划-督促整改一、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：6万元。每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2．绩效奖励第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页每半年根据半年考核的常规KPI指标表对质量部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为0－1.2万元。二、考核指标和权重1.每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重对出厂的产品质量负责40%对采购外协的产品进行检验30%对全面贯彻质量管理、提升质量管理软硬件水平负责20%部门费用控制10%2.月度计划完成情况表示意综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务2002年�月������部门任务书下发任务领导签字：__________接受任务人签字：___________考核领导签字：__________被考核人签字：__________第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页三、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释责任人签字：时间：公司代表签字：时间：
