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制定物业公司改革方案工作计划VIP免费

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制定物业公司改革方案工作计划一、工作目标在分析物业公司现状与公司未来发展需要的基础上,明确总部对物业公司的管理关系,明确物业公司的定位,制定物业公司总体改革方案,推进物业公司管理体制和经营机制向规范化、市场化方向转变,以提高物业管理水平,提供更优质的后勤保障服务。二、工作任务1、明确公司总部对物业公司的管理关系,及物业公司的工作汇报关系;2、明确物业公司的定位;3、确定物业公司经营管理资产范围与职能;4、设计组织结构;5、主要流程管理流程和业务流程的设计;6、业绩考核和激励机制设计;7、改革方案的实施计划。三、工作步骤与时间安排1、熟悉物业管理知识,收集物业公司基本资料,了解物业管理沿革和现状。3月3日——5日。2、对物业公司领导和中级管理人员进行访谈。4日——7日。3、明确公司总部对物业公司的管理关系,物业公司定位、职责、经营管理资产范围、工作内容及汇报关系。6日——11日。4、访谈两家物业管理公司。5、12日——15日。6、初步设计物业公司的组织结构及各部门主要职责,并向公司领导汇报。12日——17日。7、修改组织结构设计及各部门主要职责。18日——20日。8、主要管理流程和业务流程的设计、业绩考核和激励机制的设计。21日——28日。9、拟定改革方案实施计划并向公司领导汇报。28日—31日。

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