慈溪市法莱欣洁具实业有限公司文件标题人力资源管理程序文件编号FLX/QP6.2.2-01制订部门办公室实施日期页数1/3版本/次A/001.目的本程序规定了对从事质量活动人员进行能力识别,并对其提出分层次培训要求,从而不断提高人员素质,促进质量体系有效持续地运行
2.范围适用本公司从事影响质量活动的工作人员
3.职责3.1办公室负责对从事质量活动的人员进行能力识别,对人力资源进行控制,会同各相关部门商讨培训和确定培训的需求,编制《年度培训计划》并组织实施
3.2各相关部门负责有关知识讲课参加应会考核工作
3.3总经理负责《年度培训计划》的审批
4.工作程序4.1岗位能力的识别4.1.1对重要管理岗位工作人员,要求有一定的能力,本公司按《岗位能力要求》规定如下人员岗位能力要求:a.管理人员:总经理、管理者代表、品质部部长、生产部长、采购主管、销售部长、办公室主任、技术部长等部门负责人;b.技术人员和生产人员:注塑操作员、装配操作工、计量管理员、设备管理员、检验员、销售员、仓库管理员、内审员、电工等;能力的确定应从教育、培训、经历、技能等方面进行综合考虑,以作为公司人力资源招聘、选择的依据,当岗位人员变化需符合《岗位能力要求》规定的要求
4.1.2其中4.1.1.a条款的《岗位能力要求》由办公室统一编制,由总经理批准
4.1.1.b条款的《岗位能力要求》由各有关部门统一编制,由管理者代表批准
4.2培训对象与内容4.2.1对各级领导和管理人员,本公司逐步开展质量管理和质量保证、质量管理体系标准的基本知识培训
本公司的质量手册和相关的程序文件为教材组织学习,使之懂得本公司质量体系的结构和主要过程的相互作用、相互关联的一致性,从而达到掌握运用的目的
4.2.2对执行人员(包括从事执行技术人员、新招收和转岗人员)培训的重点是:有关质量活动所需方法和技能,教材以本公司程序文件和作业指导