连锁企业商品管理部经理岗位职务说明VIP专享VIP免费

岗位说明书岗位名称：商品管理部经理说明书编号：岗位编号01部门商品管理部部门定员组别直接上级业务副总直接下属商品部主管工资级别月薪标准审核批准序号工作内容工作标准1制定商品部年度计划1、每年11月28完成年度计划（食品、百货、直配销售销售目标计划，费用收取目标计划，目标商品年度计划，季节商品调整计划，制订商品激励机制）2、每年12月1日将制定商品部年度计划交到业务副总处审核。2制定商品部月度计划1、每月26日商品部开月度总结会，做次月工作安排2、每月27日完成次月月度计划（食品、百货、直配销售销售目标计划，费用收取目标计划，商品汰换目标计划，工作重点安排计划）3、每月28日将制定商品部月度计划交到业务副总处。3制定本部门季节性商品采购方案1、参考去年季节销售总结，结合今年实际销售情况，了解市场分析，指导采购主管做季节性商品采购方案2、和营运商议制定的方案3、将最后的方案交业务副总审核4、监督方案的执行4定期核算各项指标1、每月定期3次定期核算各项指标（10号、20号、28号），在当天9：00商品部早会总结，鼓励先进，鞭策后退2、进行后期的战略调整方案。第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页5巡视卖场、周转仓1、每周2用半天时间巡视门店（不少于3个门店），带着问题下门店，次日做总结、调整。2、每周5到物流巡视，准确掌握仓存情况和残次退货情况，汇总后次日商品部早会做总结、调整3、每周日查看商品周转天数，控制存货量（周转天数=月平均库存/月销售含税成本×30天），周转天数控制在50天4、每周日查看商品本周销售报表，及时掌握畅销品项、库存状况，对次周工作做调整6参加例会、或其他会议1、参加每天上午8：30办公室早会，加强当天工作重点2、组织每天上午9：00商品部早会，检查、总结头天工作，安排、加强当天工作3、参加每周1上午8：30办公室周，总结上周工作，加强本周工作重点4、组织每月26日商品部月会，总结本月工作，计划下月工作、重点5、参加每月6日超市月会，总结上月完成销售、工作，对次月工作计划安排7查看电脑，分析报表1、每天上午8：20查前一天类别销售报表：准确掌握各类商品销售、毛利、毛利点状况（食品、百货、洗化、生鲜、充值卡）2、每天上午9：30查前一天商品销售报表：掌握商品销售、库存状况3、每天上午9：30查前一天畅销商品排行销售报表：掌握每天畅销前500名商品销售、库存状况4、每天上午10：00查前一天商品实时毛利报表：掌握每天的单品毛利点情况5、每天上午9：40查前一天门店类别销售报表：掌握门店商品销售状况，及时和营运部沟通调整6、每周日上午9：50查一周的供应商销售排行报表：掌握供应商的销售动态7、每周日：以上表格汇总分析、总结8联系供应商与供应商谈判1、每周3与新供应商联系，多掌握供应商资源，获得更多商品信息、市场信息，让更多供应商了解成都四海连锁有限公司2、每周4与现合作的供应商联系，促进合作关系，加强销售合作9检查采购主管的谈判工作（合同）1、了解采购主管所签的供应商，了解资金实力、配送能力、和哪些超市有业务来往、代理品牌2、了解结款方式、退换货条件、费用收取3、了解所给的商品明细的现采价格，市场销售情况10检查采购主管的谈判工作（新品引进）1、掌握新品引进的信息来源：市场畅销商品信息、门店顾客所需商品信息、传媒商品信息等2、掌握新品引进的原因：替换老商品、满足顾客需求、门店空缺类别的商品等3、了解新品引进的定位：价格定位、规格定位、品牌定位、商品贡献定位4、新品引进定价把关：了解现采价格、市场零售价格、对毛利把关，控制毛利点5、新品引进首批定货把关：了解陈列量、陈列门店、预销售数量、预销天数6、新品引进新品费用把关：了解新品所占产品类别，对新品费用把关7、监督完成新品引进率5%第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页11检查采购主管的谈判工作（商品淘汰）1、掌握商品淘汰的信息来源：供应商提供信息、营运部通过单门店销售分析提供信息、采购主管通过类别销售分析提供信息2、掌握商品淘汰的原因：有新品替...