国际职位评估系统VIP专享VIP免费

第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页国际职位评估系统第二版x所有，未经许可，不得以任何形式翻印或转让第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页简介系统是一个职称评估的新方法。在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的系统。他含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要因素。在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于：应用系统性职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展计划，继承计划，人员升选，工作调整，公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本手册用简结的形式解释评估系统内七个因素。第3页共19页第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页系统与应用系统实行七因素打分制。这七个因素是不同职位要求的最重要因素。在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按因素用来评估不同职位的。用户可以根据总分进行比第4页共19页第3页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共19页较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表将每个职位所得的总分数转换成[职位级别]后再进行比较。这种转换非常便捷，使该评估系统更具有实用性。[职位级别]也作为伟世薪酬调查比较的基础。系统（1）第5页共19页第4页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共19页职责规模1对企业的影响2监督管理职责范围3责任范围4沟通技巧工作复杂程度5任职资格6解决问题难度7环境条件系统（2）职责规模1对企业的影响影响规模2监督管理人数类别第6页共19页第5页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共19页职责范围工作复杂程度3责任范围独立性广度营业知识面4沟通技巧频率技巧内外用途5任职资格学历经验6解决问题难度创造性复杂性7环境条件风险环境第7页共19页第6页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共19页第8页共19页第7页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共19页因素1对企业的影响（1）级别机构领导（A级职位）对全公司的影响（B级职位）对功能/业务部的影响（C级职位）在工作范围内的影响（D级职位/以下）专家影响级别1微小影响12微薄影响23有限影响34一些影响对工作范围有一些影响45相当影响对工作范围有相当影响56有限影响主要影响对工作范围有主要影响67一些影响对功能/业务部有一些影响78相当影响对功能/业务部有相当影响89有限影响主要影响对功能/业务部有主要影响910一些影响对企业成绩有一些影响1011相当影响对企业成绩有相当主要影响1112深受其他公司全部影响的领导主要影响或公司副领导12一三受其他公司部分影响的领导一三14受其他公司微小影响的领导14一五公司领导兼董事会主席一五影响的定义对企业普遍的贡献*有限主要是协调性质的工作；对企业的成绩间接影响微小少于10%一些可容易辨别出对企业的成绩有间接性的影响10-20%相当对企业成绩有明显，基本，主要性的影响20-30%主要在取得企业重要成绩中，有卓越的影响多于30%第9页共19页第8页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共19页*衡量在不同功能/业务部但同一等级的企业的贡献的一般标准因素1对企业的影响（2）1．任职者执行或检查由上级细心而时刻监督的工作影响微小6.任职者负责的职责对功能/业务部的效果影响有限或任职者负责的工作活动对职责有主要影响11.任职者负责的功能/业务部对企业的效果有相当的影响或任职者是个对企业效果有相当/重要影响的专家2．任职者执行或检查明确范围内的工作。工作有由上级细心但非时常时刻的监督。影响微薄7.任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有...