第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页这是一门全国企业文化管理者期盼已久的课程！这是一门学以致用、用之有效的课程！企业文化对企业的竞争位势和持续健康发展有着决定性影响，广大企业家十分重视企业文化建设。但是，为什么企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意呢？一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！为此，深圳新优势企业文化咨询机构历时两年，精心推出了最具创新实践力的“首席文化官”实战特训营课程。我们的目标是：培养更多的优秀企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题！【核心内容】企业文化建设与管理的系统策略与实操方法【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员，如人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等岗位以及董事长/总经理等【课程价值】1、系统学习基于实战的“企业文化创造”理论；2、迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与方法；3、加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；4、直接建立与知名实战专家的长期沟通渠道；5、长期免费获赠《优·享》企业文化资讯。第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页【课程时间】3天（6月19日-21日）【授课场所】深圳或佛山地区的度假村（全封闭，统一安排食宿）【参训人数】控制在30人以内【收费标准】4800元/人（含2晚住宿、3日三餐、培训教材、课间茶点、团队活动、结业证书等费用）【课程大纲】（以实际教材为准）时间培训内容第一天上午一、开营仪式二、认清企业文化管理者角色1、企业文化管理者的主要职责2、企业文化管理者的素质与能力模型3、企业文化管理者面临的挑战和难题4、实战研讨三、企业文化需要建设和管理1、完整理解企业文化2、企业文化创造理论的主要观点3、企业文化创造的五大策略下午四、企业文化建设从内部诊断开始1、如何设计企业文化内部诊断方案2、如何组织开展企业文化内部调研3、如何进行调研数据分析与拟定诊断报告4、实战研讨五、企业文化理念的提炼1、企业文化理念建设中的常见问题2、企业文化理念体系的标准化模型3、企业文化理念提炼的原则与方法4、实战研讨第二天上午六、企业理念的落地1、如何拟订可执行的企业文化落地规划2、企业文化培训的体系构建、教材编撰与策划组织3、企业文化传播的体系构建与载体设计1）如何有效建设与管理公司网站2）如何策划设计企业仪式3）如何策划编辑企业内刊下午4）如何策划设计企业形象画册5）如何策划制作企业电视形象专题片6）如何策划组织企业年会4、如何对现行制度进行理念匹配性审计，促进企业文化理念的机制落地第三天上午5、企业文化理念的行为落地第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页1）如何制定管理者与员工的行为规范2）如何树立企业内部的英雄人物3）如何对企业内部各系统各部门的经营管理政策和计划进行文化监督6、企业文化理念的形象落地1）如何规划设计出色的视觉识别系统2）如何有效进行视觉识别系统的推广应用与管理7、如何实现品牌文化与企业文化理念的一致性，促进企业文化理念的品牌落地8、企业文化建设成果的阶段性评估七、如何实现企业文化创造的持续深化？1、不同时期的企业文化创造策略2、企业主题年策划与实施下午八、企业文化管理者的自我修炼1、如何完善知识结构2、如何提高综合素质与能力3、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力4、如何与专业咨询机构展开高效合作九、结营仪式【课程特色】实战智慧，实效保证！★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟；源于新优势咨询机构多年来的咨询实践与研究成果；源于众多优秀企业的成功案例；内容系统明了、简单实用，十分易于掌握；★现场实践：本课程注重现场氛围营造，将充分利用一切视听手段和演练方式，令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧；★课前沟通：正式确认参训后，新优势首席顾问将会亲自进...
