XX食品企业营销升级五大途径近年来,本土食品企业非常活跃,一些区域性品牌在竞争中脱颖而出,做大了市场,成长为全国性大品牌,比如福建休闲食品产业群及其中的达利、银鹭品牌等,河南冷冻食品产品群及三全、思念品牌等,安徽的炒货产品及洽洽、真心品牌等
但是,更多的企业好象被无形的手束缚住了,他们徘徊着一直长不大也做不强
有人会“”说,食品行业竞争太激烈了,是个人就会做
但也应该看到,食品业是为嘴服务的,具有可替代性强、尝试性强、产品力强就会引发反复购买的特点,因此,食品业“”机会多、弹性大、市场巨大
当初可能没有多少人想到,小小的洽洽瓜子一年做到了七亿多元
面对一批批区域品牌迅速成长,仍然突围无方的企业怎么办
在食品行业,没有随随便便成功
在营销制胜的时代,你的营销手段升级了吗
老办法解决不了新问题,思路决定出路
要想做强做大,只有营销升级,才能实现市场升级、品牌升级
升级途径一:细分市场,创新定位消费需求的多样化、增值化、精确化,使得市场细分成为营销升级的一块敲门砖
王老吉其实并不是一种新产品,在它的头7年中只是一个地方品牌,一个地域性很强的产品,王老吉能够迅速红遍大江南北的一个重要原因是,在谋求全国市场时,对红色罐装王老吉凉茶进行了重新定位
“”在广东,王老吉是家喻户晓的,在消费者观念中,王老吉这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称,是一种有药效的饮用品
然而在两广以外,人们并没有凉茶“”“的概念
在市场调查中,北方消费者甚至问:凉茶就是凉白开吧,我们不喝凉的茶”“”水,泡热茶,如此看来凉茶概念的教育费用是很大的
而且内地消费者的降火需求已经被牛黄解毒片之类的药物填补,市场进入的难度不小
经过在产品的功能与消费者接受点上的反复斟酌,最后把王老吉定位为:预防上——“”火的饮料怕上火,喝王老吉
简洁明了的定位,既彰显了红色王老吉的产品特性,也有效地解决与全国消费者需要与语言的对接