1目的确保从事影响工程质量工作的人员能够胜任规定岗位的能力要求，从而保证工程质量，满足顾客和法律法规要求。2范围本程序适用于局总部的人力资源管理，包括任职、考核、调配、招聘、培训等的管理。3相关文件GB/T19001-2000idtISO9001-2000质量管理体系要求；×××××建筑公司质量手册SBC.QS.01.00-2000；×××××建筑公司直属子公司、区域公司、直营公司党政正职和总会计师考核试行办法；×××××建筑公司《岗位任职要求》；×××××建筑公司《项目管理办法》。4定义采用上述文件中有关术语的定义及以下定义。4.1专业技术管理人员指施工员、预算员、质检员、试验员、安全员、计量员、材料员、会计员、统计员、计划员、劳资员、定额员、机管员、内部质量审核员、项目经理的总称。4.2特殊工种指电工、电气焊工、架子工、起重工、搅拌机械工、塔吊司机、垂直运输机械操作工、厂内机动车辆司机、测量工、试验工的总称。5职责5.1局总部各部门5.1.1人事部a)组织并编制局、机关各部门、区域公司领导及项目经理《岗位任职要求》；b)建立考核体系，保证各岗位人员能够胜任现岗位工作要求；c)对不胜任岗位要求人员或缺岗职位进行调配或招聘；d)编制局《年度培训计划》，并监督实施，同时负责局和各业务系统培训计划的组织实施；e)负责项目经理的资质申报、取证、年检、审查、考核等工作；f)负责办理或更换局总部专业技术管理人员上岗证书；g)检查区域公司和直管项目人力资源管理情况；h)保持职工教育、培训、能力和经验的适当记录。5.1.2工程项目管理部协助办理或更换特殊工种作业人员上岗证书；编制本部门《岗位任职要求》和《年度培训计划》并参与实施。5.1.3质量管理体系的其它责任部门a)编制本部门人员《岗位任职要求》，并参与考核；b)编制本部门《年度培训计划》，并参与实施；c)参与对本部门人员教育、培训、技能的核查。5.1.4主管领导负责审批各部门编制的《岗位任职要求》及分管部门《年度培训计划》。5.1.5局长负责审批局人事部编制的局、机关各部门、区域公司领导及项目经理《岗位任职要求》和局《年度培训计划》。5.2区域公司5.2.1人事部门编制本单位除领导班子成员和项目经理以外其他人员的《岗位任职要求》；并实施考核；编制本单位员工《年度培训计划》；组织对特殊工种作业人员和劳务分包队伍的入场教育及质量安全培训；组织专业技术管理人员教育、培训和岗位证书的申报、办证或换证，并持证上岗。5.2.2质量管理体系的其它责任部门编制本部门人员岗位任职要求、培训计划；参与对本部门人员任职要求的核查和相关培训。5.3项目经理部保持项目各类人员胜任《岗位任职要求》；保证专业技术管理人员和特殊工种作业人员持证上岗；制定和实施本项目经理部员工和劳务分包方的培训计划。6工作程序6.1任职要求岗位任职要求应包括学历、职称、技能、工作经历等方面的要求。6.1.1机关各部门、区域公司领导和项目经理《岗位任职要求》，由人事部编制报局长批准后执行。6.1.2部门人员《岗位任职要求》，由部门编制报主管领导批准后执行，并报人事部备案。6.1.3区域公司人事部门负责组织编制本单位各职能部门人员和项目经理部其他人员《岗位任职要求》，报公司经理批准后执行。6.1.4项目经理任职要求中资质等级参见《中建总公司项目经理资质管理实施细则》6.2人员配置经审批后的《岗位任职要求》是各级人事部门配置人员的主要依据，并按照管理权限实行分级管理：a)机关各部门、区域公司领导由局人事部按照规定程序经局有关会议研究决定后配置；b)机关各部门一般人员由局人事部会同需求部门征得主管领导同意并经过局长批准后配置；c)区域公司除领导班子成员外的其他人员由公司根据需要自行配置，并向局人事部备案；d)项目经理部人员按照《项目管理手册》中项目组织管理的有关要求配置。6.2.1配置方法包括行政调配和公开招聘，具体选择可根据使用对象和要求确定。6.2.2行政调配根据《岗位任职要求》和分级管理规定，由人事部门按照规定程序，选择符合要求的人员以行政调配方式配置。6.2.3人员招聘根据《岗位任职要求》和分级管理规定，按照《员工招聘暂行办法》公开招聘符合要求的...
