9月份小结及10月份工作计划VIP免费

9月份小结及10月份工作计划9月份，盐城站网点紧紧围绕营业部工作计划，以安全工作为重点，继续推进安全大检查活动，有序开展了各项工作，在确保安全无事的前提下。顶住经营压力，全体员工同心协力，出色的完成了本月的经营任务，现将9月份工作小结如下：一、本月生产经营情况在盐城站网点人员的共同努力下。以及营业部领导的关心帮助下，攻坚克难，努力拓展客户，利用盐城的优越运能，满足客户的要求，精心组织，赢得新增客户的合作，新增发送：25批，125件，8487公斤，创主营业务收入：2.22万元，为完成本月任务打下坚实的基础。本月共计完成发送：243批，586件，15838公斤，完成主营业务收入：4.82万元，完成本月任务的107.2%，同比09年9月份主营增涨33.6%，完成保价任务：2741.8元，完成计划的274.1%，同比增涨237.7%，完成包装收入：964.8元，完成计划的96.5%，同比增涨65.5%。二、安全生产工作平稳有序1、紧紧围绕公司分公司及营业部工作为重点，继续实施安全大检查活动，按阶段的开展，对于前期出现的问题进行复查，共查出问题10项，并建立问题库，逐项进行整改责任落实到个人。2、及时对分公司、营业部下发的各项文件，组织在班人员学习，从学习中了解到分公司、营业部的工作方向，使得在平时的工作中知道怎么干，如何干，干得好，并能够熟练掌握本岗位的安全重点，及环节卡控，严格按要求落实。3、对本网点承运的货物以及市区网点上站货物，确保百分之百过机安检，对于可疑物品做到件件开包检查，保证有人执机观察。共查出三批货物中分别夹带违禁品：打火机10只，电池若干，微型灭火器一只，木炭及助燃粉一箱，并且按规定登记上报，确保货物安全无危险品违禁品运出。第1页共14页4、对本网点内所有生产设备进行彻底的检查，通过检查发现现有的地牛两部轴承已部分损坏，打包机部分零件失灵，并做了登记上报，防止因生产设备损坏而造成生产过程中的不安全因素产生。5、针对部分车次行李车隔日摘挂，加强做好与前方站和信号楼的联系与沟通，及时掌握车次的情况，做好接送车前的各项工作准备，同时做好货物的装运、中转计划，做到合理中转，合理装运。6、提前做好两节前的各项工作安排和人员调休，重点做好节日前到达货物的食品和礼品的到达通知，及时交付工作，做到每日通知摧提，避免因交付不及时造成客户的投诉，并要求节日期间在班人员遵章守纪，严格按要求落实，同时做好节日期间的票据现金的管理，严格执行交接制度，做到放假不放制度。7、对快运包裹的到达转交进行每天检查，严格按营业部的要求，按票挑货，逐票核对，并打印转交交接证，双方签字确认，做到出去进来的货物票货相符，及时将大客户转交配送。8、对于节后到达货物及库存货物进行仔细的清点，清库整理，通过清点查找出票货不符及少件的货物，及时上报查找，并跟客户做好相关的解释。三、九月份工作中存在的问题1、环境卫生较差，卫生死角较多，定置摆放混乱，要求标准不高，责任心不强，认为环境卫生的好坏，对工作影响不大，故得过且过的思想严重。2、各项台帐登记不全，未能做到持之以恒，体现不出台帐的真实性。3、上班迟到的现象逐步发生，思想意识有所放松，考核制度未能体现出来。4、货物堆放时好时坏，未能做到统一标准，统一要求，发送货物与到达货物混放一起的现象时有发生。5、对于货物的包装要求有所放松，为了图省事的思想严重，未能按公司规定对货物的包装进行检查加固，并且高保价货物第2页共14页未能按规定进行施封。四、10月份工作计划1、做好九月份工作中存在问题的整改工作，确保问题在10月份工作中不再重复发生，并做好防止其它问题发生的前期工作，重点分析，对照整改。2、继续开展以安全生产大检查为重点工作，做到时时刻刻想安全，分分秒秒抓安全，人人讲安全，人人要安全，形成人人保安全的良好态势，确保全月各项生产工作安全稳定。3、同时做到安全、经营两手抓，对重点客户，重点维护、跟踪，根据业务室下发的《重点货物运输组织、盯控办法》进行实施，确保现有客户不流失，并且开发新增客户，大力宣传，充分利用现有的运能优势及项目物流价格优势，打好经营任务攻坚克难战。4、对...