XX街道“十个10”行动计划经验材料第一篇：xx街道“十个10”行动计划经验材料创新工作举措推动工作落实今年以来，汉津街围绕“汉津梦”的目标要求，弘扬“首善之街”的光荣传统，针对工作推进中的困难和问题，着力实施“十个１０”行动计划，充分调动了广大干部群众的积极性，有效推进了工作落实。截止11月底，全街完成财税收入25236万元、同比增长25%；完成固定资产投资18.59亿元、占全年目标任务的103.28%，完成工业投资1.24亿元、占全年目标任务的124%，完成工业总产值9.23亿元、占全年目标任务的92.39%；完成招商引资完成24.37亿元、占全年目标91.67%，其中实际利用外资6765万美元、占全年目标任务的96.64%；连续3年跻身全省“百强乡镇”前30名。一、将任务分解到项目，进一步明确目标根据区委、区政府下达的各项绩效目标任务和部署的重点工作，围绕“建设功能完善、产业明晰、环境优美、幸福安康的新城关和打造服务型、学习型、效能型机关”的目标要求，将全街经济、政治、文化、社会、生态文明的各项工作任务分解为10个方面，每个方面确定10项重点工作，形成“十个10”的行动计划，即：攻坚十大重点项目、培植十家重点企业、启动十个社区基础设施改造、创建十个生态示范村、为群众办理十件实事、争创基层党组织“十面红旗”、1出台“十个不允许”的行为规范、开展“十项实践活动”、研讨十大重点课题、落实十项规章制度。通过列出任务清单，实行项目跟进，将全年的目标任务化繁为简、一目了然，便于干部和基层单位实际操作。二、将责任落实到个人，进一步厘清职责根据领导分工和联系企业、干部包村、结对共建等安排，参照现代企业管理模式，对每一个大类都明确一名党政领导作为总负责人，每一个行动计划都安排了责任领导和相关责任部门。全街25名副处级以上干部全部明确到相应的行动计划中，第1页共8页街党政综合办、经济发展办公室、社会事务办公室、社会管理综合管理办公室、重点项目推进办公室等街直各部门和各村、社区、重点企业负责人全部承担了相应的工作任务，切实做到“人人肩上有担子，人人身上有指标，人人心里有压力”。同时，进一步细化绩效考评办法，制发了《机关（部门）工作人员岗位责任制》和《汉津街村（社区）绩效目标管理考核办法》，对“十个10”每一项行动计划均以绩效目标书的形式下达到相关责任单位，其完成情况直接与干部的工作报酬、评先评优及提拔使用相挂钩，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒。三、将进度量化为节点，进一步加快推进科学编制出《“十个10”工作时间安排表》，将每项重点工作目标划分为若干时间节点，每个阶段都明确了工作任务2和工作标准。如。对通城大道（汉津段）景观路绿化工作明确了3月中旬启动、4月底前完成征地、5月底前完成植树的时间节点，在短短三个月时间完成总投资3000多万元、全长5.6公里、两侧各18米xxx米的通城大道景观绿化工程。对十个社区基础设施改造项目，承担专班按照改造时间表，克服体量大、项目杂、资金紧等多重困难，3月份完成调查摸底、项目确定、资金测算等前期准备工作，4月份率先启动马号等4个社区改造工作10月份基本完成后并全面启动其他6个社区改造，按时按要求推进改造项目建设，使城关社区面貌有了较大改观。对于创建十个生态示范村的行动计划，承担专班在制定“2月份要完成申报初评、6月份要完成资料申报、11月份迎接上级考评、12月份进行总结”总体时间安排的基础上，还重点对“村湾环境、生态农业、污水处理、创建宣传”等具体整治工作时间细化到每月、每周，保证了该项工作有效推进。马家渡、华林、华利等3个村提前创建市级生态示范村。四、将督办转化为图表，进一步促进落实按照目标任务的时间节点，采取“挂图式”作战的方式来加强督办。建立“十个10”例会调度会制度，每月召开一次，各承担责任人就工作进展、存在的问题及下一步工作打算进行汇报，由街党政主要领导对各项工作开展情况进行点评，由只看结果、“秋后算账”变为过程纠偏、全程控制。。第2页共8页3在街机关制作《“十个10”行动计划进度一览表》的公示牌，采用“红黄绿”三色旗的形式（红旗表示已经完成、黄旗表示还未开展、绿旗...
