一、施工方案一).工程概况本工程是中共某省委接待工作办公室,某宾馆七号楼安装改造工程。本工程要求质量标准，以现行的国家施工验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸，施工设计说明书，设备说明书、设计变更等技术文件为质量评定标准达到优良验收标准。.施工组织与部署施工组织施工目标：工期目标确保天完成合同规定的全部工程量质量目标省优安全目标杜绝死亡事故发生，月轻伤频率控制在.５‰以内。管理目标按“三合一”管理体系进行现场管理，争创“湖南省施工现场文明工地”环境保护目标严格控制扬尘，避免对周围环境造成影响施工组织：投标人将运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在全公司选派具有类似工程施工丰富经验的项目经理和项目班子人员进驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利完工同时公司将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照质量、环境、职业健康安全管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。优选项目经理组建项目管理班子,项目经理部的组建见下图：施工部署施工准备:人员准备:由于本工程分为给排水系统、热水系统、直饮水系统、电气系统、空调管道系统安装工程，故考虑劳务层主要由公司储备的技术过硬且认真负责的管工、通风空调工、焊工、电工等组成。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系，及时解决问题。向作业人员作技术交底。物资准备：报送业主提供物资的进场计划，协助业主作好管道工程师空调工程师电气工程师质安员材料员技术负责人项目经理管工班组空调班组电工班组保温防腐班组资料员仓储、交接、验收工作。自购物资及时邀请业主考察，共同确定生产供货厂商，落实交货时间，以保证工程的工期和质量。施工设备与机具使用计划由技术员提取，材料员负责准备组织进场。施工安排:安装施工区下设个作业班组，即管道班组、空调班组电气班组、和保温防腐班组。在施工准备阶段，专业工程师向劳务班组进行技术交底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。开始施工前先进行水、电、空调等各专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的紧密配合。在预留预埋阶段管工班派四名管工，电工派六名电工负责整个分部工程预留预埋的工作。这样既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。配合交叉作业安装阶段，分工种分专业组建个专业作业班组，本阶段的施工是整个安装工程的重点，通过项目部与作业班组长签订风险承包合同，充分做到责权利相结合，体现进度、质量、效益相结合，并辅以风险抵押金制度，体现重罚的原则。在此阶段，项目部必须为作业班组提供充分的作业条件，保障材料、人员、设备的及时到位，协调好与其它施工队伍的关系，合理安排劳动力计划和机具使用计划。（详见安装计划表）在施工后期，各作业班组的工作基本安装完成，给排水、空调管道需进行试压、冲洗等试验，通风空调系统及电气系统进入安装收尾及联合调试阶段，由有关专业施工作业组各抽调∽名主要人员组成一个联合调试组。负责整个工程的收尾、调试、开通工作。竣工验收阶段，由班组、质量员、专业工程师、项目经理分层检查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。技术员应作好测试记录，并请业主、监理、设计方签字认可，以便作为交工资料存档。并作好提请相关部门（单位）验收的准备工作。交工后，项目部应作好交工资料的整理、归档工作，并在保修期内对工程进行保修。.劳动力安排计划及措施.劳动力组织及保证措施项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以及施工组织设计为依据，编制出各施工阶段、各工种的劳动力需用计划。在劳务队伍的组织上择优选用与我公司有长期合作关系的、登记在与公司合作劳务队伍名册上的优秀的队伍，采用劳务招标制进行组织。劳务队伍招标录用后，与其签定劳务合同，并将各施工阶段的劳动力人数的保证...
