第七章拟投入本工程资源计划7.1劳动力计划7.1.1劳务分包计划安排根据本工程实际情况，现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。劳动力的素质是决定一个工程能不能干好的基本条件，为了确保本工程工程质量，改变以往的劳务分包选择形式,劳务分包的选择采用公开招标，并扩大劳务分包的选择范围。在中标前确定劳务分包队伍，公司组织技术、质检、工程、安全等生产要素部门负责人组成评委，重点考察各分包提供的代表作工程，然后根据分包的标书，由评委根据各分包的信誉、施工能力、管理水平、人员素质等条件综合评分来确定劳务分包，确保向业主提供合格的工程。另外根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与劳务分包签订分包合同时，明确对农忙季节、春节等节假日现场劳动力的要求，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的工期。7.1.2劳动力计划劳动力计划表时间工种2006年2007年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月钢筋工100220220200220220200170120853030302010101010木工202304004003003003002502001506060605020202020混凝土工200200180180180150120110703030302010101010架子工303060606060606040404030303020202010测量工66666666666333机操工6810101010101010106666644电工121210101010101010103535353520106砖瓦工202060150150180180120202020202020抹灰工20104040408080808080802油漆工101050608080808020装饰工10015015032032024522022015015015020管工20151515151515202020303050505020202010通风工30606040105电焊工152020202020202020202020304040201055保温工1010101010防水工8060202035502020普工1501501501501501501501501501501501501501501501501008080合计4899311091105110411131114111661066891862864869864786630434389148劳动力计划图48993110911051104111311141116610668918628648698647866304343891480200400600800100012001400时间人数合计48993110911051104111311141116610668918628648698647866304343891487月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月2006年2007年7.2施工机械、机具设备计划施工机械、机具设备计划表表7-2-1设备类型设备名称规格功率（KW）数量备注垂直运输塔吊FO/23B557R=50m外用施工电梯SC200/200224外用施工电梯SC100/100222钢筋施工机械钢筋切断机GQ-405.52钢筋弯曲机GL-403.02钢筋调直机2.21钢筋套丝机34交流电焊机BX3-50038.62交流电焊机BX3-300234电渣压力焊机GB-3601122直螺纹加工机BLG34模板施工机械木工平刨床MB50402.22木工压刨床42台钻6-13mm1.52圆盘锯MJ1043.02混凝土施工机械空压机0.8m33.02砼输送泵HBT605柴油混凝土布料杆5砂浆搅拌机JS500152平板振动器ZW-10220振动棒ZX50、ZX351.1各20其它砂轮机1.52离心泵2寸34蛙式打夯机2.810土方施工机械挖土机WY100B6自卸卡车15t307.3施工测量及试验器具计划主要测量及试验器具计划表表7-3-1序号器具名称型号规格数量单位检定周期（月）1自动安平水准仪6台122激光经纬仪J22台123钢卷尺50m4把124钢卷尺15m5把125钢盒尺5m10把126钢盒尺2m20把127游标卡尺0-300mm2把128塞尺JZC-12把129质量检测尺JZC-22把1210坍落度筒2个1211混凝土振动台HZJ-A2台1212混凝土试模20组7.4周转材料计划周转材料计划表表7-4-1序号名称规格数量备注1普通钢管Φ48839t2脚手板3200m23扣件230000件4早拆头14000个5竹胶板12～18mm14655m26组合定型钢模6015、60169200m2基础7木枋50×100mm206m3100×100mm161m3第八章总承包管理协调配合方案8.1施工总承包管理的承诺8.1.1本工程分包计划本工程消防、电梯、通风空调、强电、弱电等工程均由专业工程公司组织施工，我单位承担总承包管理职能。8.1.2总承包管理承诺工程在进行到中后期阶段的时候，大量机电设备安装、精装修插入，造成立体交叉施工，对总包单位的综合协调管理能力是一个严峻的挑战，也使得总承包协调管理能力成为影响工程工期的一项重要因素。我公司作为总承包单位，要对整个工程进行协调管理，无论是业主指定分包或我方自行分包的项目均有责任、义务纳入到本工程统一管...
