零售业门店人员培训实务在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一
然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越
一、培训的门类1
1新进人员的职前训练1
1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备
2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训
3实战辅导:训练结束后分派到门店各单位,由资深门店人员个人辅导
2老员工的训练1
1岗位技能的强化训练1
2新技能的引入训练二、培训的规划2
1培训内容2
1心态的训练
心态决定成功,没有良好的心态不可能承受困难
2知识的训练
知识就是力量,没有足够的知识不可能有好的表现
3技能的训练
技能沉淀经验,没有娴熟的技能不可能临场应变
2培训时间2
1培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止
2每一次的培训班应采取集训的方式较易收效
3集训时间不要与营业高峰时间冲突
3培训场所2
1除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰
4培训课程2
1课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出
本次无法讲完的课程,于下次继续讲完
2慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配
有可能的情况下尽量选择内部讲师
3欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过
4事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义
5培训准备2
1事先做充分的训务准备
预算报批议程安排场地布置讲义资料餐饮准备人员接送签到事宜纪念品2
2事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员
集训日期地点报到时间课程纪律个人携带用品作息时间表三、培训的实施3
1门店人员对门店的意义
形象代表他们是门