某汽车销售业务指导手册VIP免费

奥迪销售流程奥迪销售流程成功销售之路：成功销售之路：版本：版本：20072007年第年第II版版编号：04/QMSC06-2007B展厅销售流程展厅销售流程目的目的销售人员执行销售流程管理相关规定，确保客户在本店能够接受规范、优质的服务。通过执行核心流程可以达到：为客户提供优质的服务；建立客户对于本店及服务的信心；保证客户对于服务的满意；创造忠诚客户。内容内容1．销售核心流程及业务指导2．辅助工具集弄清需求车辆展示试乘试驾报价/协商递交新车初次接触主动出击在线接触电话接触展厅接触追踪潜在客户现实客户11．销售核心流程．销售核心流程等待机会不如创造机会。只要能够主动出击，到处都存在着机会。流程流程11初次接触初次接触11．．11主动出击主动出击目的目的唤起潜在客户对奥迪品牌和获得更多信息的兴趣，并吸引他们拜访展厅。环节要点主动拜访客户是赢得潜在客户并赢得更多业务的重要途径，为了争取到更多潜在客户，不能只停留在展厅内，而就更多地进行外部努力。销售人员主动从各种渠道搜集忠诚客户、大用户的资料，以增加展厅客源。展厅和展车是最有利的销售工具，绝大部分成交都是在展厅，因此应尽量吸引客户到展厅，提高成交率。根据产品定位与价格，选定目标客户群体；对选定的目标客户群体，制定一种或多种接触方法。操作指导（参操作指导（参考）考）确定目标客户：可从电话黄页、商业登记、个人推荐或购买的客户资料等方面获得的潜在客户信息的搜寻和处理。销售人员主要是负责从结对服务顾问处搜集购车客户的资料，挖掘忠诚客户，或从其它品牌如大众的老用户中搜集一些欲换车的客户资料；大用户经理主要负责大企业、政府机构等大用户的信息搜集。制定活动计划，按计划访问客户：在选定目标客户后，销售人员可根据情况对目标客户制定相应计划进行访问，方式主要有电话访问、发送电子邮件、寄送资料、上门访问、展会邀请等。整理客户资料：通过初次访问对有望购买的客户录入潜在客户档案（CRM），并进行进一步的活动，对进展状况加以记录。PDCA循环工作法：—P（Plan）：计划、目标—D（Do）：按计划执行—C（Check）：自我检查—A（Action）：改善对策例：电话接近客户的通话过程说明身份以最快的速度说明自己的身份，让客户了解自己的姓名、所属的公司以及能提供什么产品及服务。说明目的及约请面谈在说明目的时，一定要明确地讲明两个要点：①要向客户明确自己已充分地了解了客户现在的需求，自己有能力满足客户的需求；②要向客户提出面谈要求，最好主动地提出面谈的时间，这种方式既省时省力，同时又可以避免模糊的信息。克服异议打电话时，往往会遇到客户说马上要开会，不方便继续通话的说法，这其实是客户的一种异议方式。对于客户的此类异议，最好的处理方法是要求客户给自己一两分钟的时间或要求自己提问两个问题，在绝大多数的情况下，客户都会满足这样的请求。销售人员可以利用这个机会想方设法地提起客户的兴趣。在遇到客户异议时，切忌不可绝望地马上挂掉电话，因为立即挂掉电话的方式往往标志着客户拜访的失败。PLAN：计划（确立具体的目标）Do：执行（按计划进行实施）Check：检查（评估执行状况与目标差距）Action：处理（确立改善对策）11．．22在线接触在线接触目的目的尽管网上购车与传统方式相比仍在少数，但通过互联网资源获得信息的潜在客户数量却在不断增长。在线接触可能成为潜在客户和销售顾问之间个人接触的第一步，这就是为什么将销售标准加入到在线流程中的一个重要原因。同时，通过在线顾客服务也能在互联网上为客户提供一个网上体验、购买高档品牌的机会。环节要点环节要点关注企业或品牌网站的建设与推广，不断完善在线顾客服务，使更多的消费者了解了我们的产品，为顾客提供更好、更快的沟通平台。潜在客户通过电子邮件对产品进行询问，销售人员通过电子邮件、电话或到访客户以发展个人联系程度，负责快速、专业地处理询问，记录潜在客户信息。安排专人负责网上潜在客户的联络管理，负责网上潜在客户的管理人员必须确保快速的反应时间、掌握特定且有竞争力的信息以及对潜在客户个人信息...