某镇一办四中心实施情况的调研报告VIP专享VIP免费

大胆尝试、积极探索乡镇工作新模式——玉州区大塘镇“一办四中心”实施情况的调研报告玉州区大塘镇党委书记杨海随着经济社会的发展，社会各类矛盾突现，乡镇维稳工作压力增大，所处环境越来越复杂，而乡镇工作人员不断减少，除了应对日常的工作以外，深入农村服务群众的时间也有所递减，所以我镇在学习文建明工作方法和百色“一办三中心”工作模式的基础上，结合自身实际，积极推行玉州区“一办四中心”的工作运行模式。认真整合干部资源，切实避免职能错位、缺位、越位问题的发生，真正打开为群众“办好事、办实事”的大门，使基层政府更贴近群众、更顺应民心。一、乡镇机构工作现状（一）管理模式落后，导致服务工作缺乏。我镇一直延用原“七所八站”管理模式，按类别划分办事部门，各职能部门仅仅开展工作要求范围内的服务工作，这与当前乡镇“兵少”的情况严重不合。粗糙、分散的管理大大降低了行政效率、提高了行政成本，让服务工作做不到位、想不到位。（二）人员安排不科学，造成工作低水平。政府各部门职能分类简单、范围狭窄，假若遇到“组合问题”，就必须由上级出面全面协调处理。一旦问题得不到解决、答复给不出依据，群众就会心生怨气，有所发泄，给社会稳定带来了隐患，还影响基层政府的对外形象。二、主要做法“一办四中心”经过科学总结当前乡镇工作中存在的突出问题，结合实际工作需要，按照“对上保留，对内统筹”和“精简、统一、效能”的原则，打破原来单纯的“条块管理”方式，将政府各部门重新整合，设置：党政综合办公室、产业发展指导中心、社会事务服务中心、政策法律服务中心和“三资”托管核算中心。产业发展指导中心将农业产业与工业企业管理职能相结合，通过政府指导，向农民群众宣传先进农技知识，促进农业发展，同时加大招商引资力度，优先引进安全、环保可持续发展的企业项目和农业产业化企业，打通农业升级带动经济腾飞、经济发展促进农业进步的双向关系，扎实促进我镇经济的发展，让我镇未来农业经济走向更加明确。社会事务服务中心综合了原文化站、计生站、民政办等对外办事部门，通过办事窗口前移、集中管理，改进办事方式，提高办事效率，真正强化为民服务和办实事的能力，同时大力发展群众文化事业，切实提升群众文体素质让精神文化食粮跟上群众需求，改善我镇人民的精神风貌。政策法律服务中心整合了原司法所、原社会治安综合治理办公室，通过遵循法律政策、融入人情乡俗的立体工作方式和“合法、合理、合情”的工作原则，对加强村级信访维稳工作站建设、培养村级人民调解员、完善村级信访维稳和纠纷调解工作制度起到了极大的推动作用，让我镇在维护社会治安稳定、处理社会矛盾、解决邻里纠纷时显得更加有方法、更加有效果。“三资”托管核算中心融合了原财政所“三资”托管办公室和会计核算办公室，通过组合核算和托管两大职能减少资金流动环节，让精细计算与详细管理相结合，一“管”一“算”，明晰了我镇“三资”的产权归属，切实保障了“三资”“代、管、托”的合理性。实施“一办四中心”是我镇发展进步的必经之路，是转变我镇服务方式、改善机构管理模式的战略决策，更是解决当前人员合理配置问题的重要途径，对当前我镇社会发展起到了推动作用。三、深刻成效“一办四中心”符合乡镇发展规律，适合乡镇现行条件，经过优化工作岗位结构，改进人员设置安排，达到“从内部到外部，从制度到人员，从管理到服务”的高度统一，实现“模式跟上形势，计划紧追变化”。（一）通过“一办四中心”方案制定，彻底改变了工作机制，顺应了群众需求，为进一步推进机构新变革出谋出力。以“服务方式改变、服务质量不变”为宗旨，我镇牢牢抓住上级支持的契机，以“服务群众”为切入口，“纳千言、接万语”，全镇齐动共谋进步，让实施方案具体有效，让改革有条有序。“一办四中心”属于中心机构集约化，通过岗位分类、工作连片，中心内部同步协作，结束各部门各自为战局面，根据各部门工作任务不同，中心分管领导就能计划和协调所属人员齐力做好当前中心工作，减少乡镇通病“一部分忙、一部分闲”的出现。人性化、科学化的工作方式，提升了机构整体服务...