津南区利用军电集中供热工程16标段(施工方案)VIP免费

津南区利用军电集中供热工程十六标段施工组织设计天津市管道工程集团有限责任公司目录第一章、综合说明第二章、项目管理班子主要管理人员第三章、劳动力计划表第四章、施工进度计划及施工进度保证第五章、主要施工机械、设备第六章、施工组织设计、方案、措施第七章、各工序的协调措施第八章、雨季施工措施第九章、施工安全保证措施第十章、施工现场文明环保措施第十一章、工程交验后服务措施第十二章、断交措施、周边协调措施第一章、综合说明一、工程概况本项目为津南区利用军电集中供热工程十六标段，本设计管径为DN700，管线路总长约454.7米，设计压力：1.6Mpa，供回水温度130/70℃.本工程焊接采用氩弧焊打底，手工电弧焊盖面方式。本工程场地条件较差，管线敷设沿线需修建临时路，以便管线施工作业。另现场亏土严重，管线位置水位较高，淤泥较多，且有两处大鱼塘，管线位置需进行清淤并回填至管底标高后方可进行管线施工，管线施工完成后，因现场部分地段严重缺土，需买土进行回填至管顶1.2m。二、编制依据1、施工图及设计说明2、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-893、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-974、《现场设备，工业管道工程施工及验收规范》GB50236-985、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-896、《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/81-89第二章、项目管理班子主要管理人员根据工程的实际情况，我公司成立施工项目部，作为本工程的直接管理部门。项目部由项目经理、项目质保师、工艺责任人、计量责任人、设备责任人、焊接责任人、材料责任人、质检责任人组成，下设项目组、由施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成。（施工项目组织机构图）一、项目经理负责贯彻执行公司质量方针和压力管道安装规定，对工程安全质量负责。并组织工程的资源配备，保证工程需要。二、项目质保师负责本工程的质保体系的日常运行及施工方案、焊接工艺规程的审核，组织技术交底和对压力管道安装的质量控制。三、工艺负责人负责组织图纸会审、施工组织设计的编制、技术交底、竣工资料的整理、工艺纪律检查。四、质检负责人负责组织施工过程的质量检查、隐蔽工程的验收，检查监督管道安装的分项分部工程的质量评定及工程质量信息反馈。五、焊接负责人负责焊接工艺指导书的技术交底，编制焊接工艺规程。设备、计量负责人负责管道安装使用的设备、计量器具的管理，并保证其完好的工作状态。六、材料负责人负责质量证明文件和检验、复检报告的审查管理，组织施工用材料的检查验收和材料的标识、管理工作。第三章、劳动力计划劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线进场准备沟槽开挖管道安装接口保温沟槽回填附属设施施工电工222222焊工866管道工16165测量员222222安全员2222222钢筋混凝土工224机械手244244辅助工26161461515第四章、施工进度计划及施工进度保证一、我单位根据业主及监理工程师要求，开工前编制具体施工进度计划，保证工程在规定工期内完成。按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用受到广大业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和提前完成工期所需的人力和设备。二、工期保证措施1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定本合同路基路面结构层的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足优秀人员、精良设备，按工程需要及时进场。2、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。3、提前作好各种材料使用计划，及时作好各种工程材料的采购、进厂储备，满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。充分利用工作时间：可以采用两班制，或三班倒流水作业。夜间要解决好照明问题，确保施工安全。第五章、主要施工机械、设备施工机具、设备一览表序号机具名称规格单位数量备注1汽车吊车20t辆12工程车部23运管跑车部14挖掘机1~1.25m³部25装载机2T...