苏桥工业园入园办公区装修工程施工方案海南军海建设有限公司桂林泓宇分公司第一章工程概况1、工程名称：苏桥工业园入园企业服务中心装修工程2、工程地点：桂林市苏桥工业园3、工程简介：本工程装饰为室内装修工程4、建设单位：海南军海建设有限公司桂林泓宇分公司5、工程范围：装饰工程6、工程承包方法：工程实行包工包料、包质量、包工期、包安全的全面承包方式进行承包。7、现场施工状况：本工程系新装修工程，现场运输与水电供应已妥善解决。装饰施工条件基本成熟，已具备开工条件。第二章工程控制目标本工程施工管理我公司将采用目标管理，根据计划制订管理目标和保证措施，对工程质量、施工进度、文明施工、安全生产、消防安全等实施控制性管理，以工作质量确保工程质量与各项管理目标的实施。1、质量目标1.1分项工程一次验收合格率—100%。1.2工程竣工一次验收质量等级—优良。1.3质量创优，用户无忧。2、工期目标2.1工程总工期控制目标—75日历天。2.2工程前期准备—1个日历天。2.3工程竣工验收合格后撤离时限—3个日历天。3、工程管理目标3.1文明施工标准化管理目标1、本工程施工中必须创建文明标准化工地。严格执行广西省标准化工地通知规定，严格按建设单位、监理单位要求。2、施工现场生产和办公区域严格按照省级文明工地标准制订制度和措施，对施工作业、现场环境、清洁卫生及防疫工作等实施控制性管理。3.2安全生产管理目标施工过程及现场管理严格按照各级政府和行业有关安全的规定执行，明确管理岗位和职责，制订管理制度和措施，实施控制管理，确保本工程无重大伤亡事故，年均负伤事故率在1‰以下。无机械设备事故和管线损坏事故，安全检查考评达到总评分90分以上。第三章施工总部署1、组织安排根据本工程工期紧，工作量大，质量要求高的特点，公司领导将安排一施工力量强，且有丰富装饰施工经验的项目班子担任本工程的项目经理，并由项目经理组成项目班子承担本项目的施工、管理任务。同时明确由公司总经理室安排一专职副总经理担任该工程的项目总指挥，对项目的重大事件作出决定性的指示。2、工程安排根据工期要求及结构加固改建的特点，项目体将考虑采用流水作业法，来对整个工程进行安排。交叉施工、立体作业按整个施工流程的安排，分段控制各时间节点，确保工程的按时竣工。施工流水段的安排，项目部将按由高到低、由里到外的施工原则设计。3、项目组织体系及管理制度3.1项目部人员组织结构图项目经理现场设计师项目工程师装饰项目副经理安装项目副经理技术员质量员施工员安全员资料员材料员预算员3.2项目部管理制度项目部建立会议制度，定期和不定期地召开各类例会和会议，各种会议要求简短、讲究实效，切实有效地及时解决施工过程中的各类问题。1、工程例会、协商会、专题会由项目经理、副经理及各部负责人参加业主和管理公司组织的每周一次的工程例会、以及不定期召开的生产或技术协商会、专题会，协商工程问题，接受建设单位、监理单位、公司及职能部门的指令、指导和监督。2、项目部生产例会项目管理部每周一上午8：00由项目经理召开生产例会，由全体管理人员参加。目的是：汇报上周计划完成情况，并进行分析和总结；安排本周计划，提出完成计划必须解决的问题，安排处理办法；研究解决须协商的问题，与其他单位的交接、配合问题，落实业主和管理公司布置的任务。在多工种全面展开以后、抢工及竣工阶段，由项目生产经理根据情况，及时增加召开生产会议。3、项目部综合管理例会项目部由综合办负责人每周主持召开一次安全及文明施工的综合例会，由各部负责人、安全员、各分包商负责人参加。内容是组织进行一周安全检查，并当场得出结果。对发现的问题当场提出整改意见，并对上周问题整改情况进行复查。4、项目部质量工作例会项目部每周由项目经理主持召开一次质量工作例会，由副经理、项目技术负责人、质量员参加。目的是公布一周质量情况，包括实物质量、操作质量、质量记录、质量整改的情况；研究质量难点的解决办法；对质量预控提出目标。第四章施工工艺与方法1、墙面瓷砖铺贴1.1．基层处理1.1.1.将杂物浮灰清理干净并在墙面刷1：1水泥浆（含水量10%的80...
