企业绩效考核实例小企业的绩效考核说明小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。小企业绩效考评的内容：1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。月份工作考评表填写日期：年月日部门：姓名：岗位：本月工作总结：本月工作自我评价：以下由直接上级填写：1、岗位技能优秀（）良好（）一般（）较差（）2、工作态度优秀（）良好（）一般（）较差（）3、工作成果优秀（）良好（）一般（）较差（）本月工作评语：直接上级签字：备注：工作表现评估报告（I）/个人简历/姓名/加入公司日期/公司名称/现职时间（年度/月份）/职位/评估时限/部门/审核日期（）/目的:1..2..3..此评估的主要目的：1.改善及增强评分人及受评人的上下级关系。4..5..2.分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。3.标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。4.反映受评人现阶段的工作表现。5.为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。（）/工作表现评估.根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。.上年度所提出的目标过去一年目标能否达到及表现如何？1.2.3.()工作表现类别评分's,（X）请于下列类别划上[X]以显示你的评分4=3=2=1=0==4=出色3=良好2=满意1=差意0=不能接受=不合用.根据以下的评估表格加以不同等级的评分。工作表现性质表现的等级试以实例述明432101./技术性方面1.1工作知识1.2策划及组织能力1.3生产效益1.4工作素质1.5满足客户需求/小计：2./对公司及工作态度方面2.1自发性的学习/改进2.2正面态度2.3接受任务2.4工作投入2.5可靠责任/小计：3./个人品质方面3.1准时出席3.2有责任感3.3/处世小心谨慎3.4诚实正直3.5有自发性3.6适应能力3.7创意性3.8个人仪表整洁3.9&判断与决策能力3.10虚心上进/小计：4./人与人相处技巧4.1乐意与别人分享4.2合作性4.3人际关系4.4沟通方式*4.5/领导能力/小计：总计：/百分比：*/只适用于管理层人员/整体评分.请于下列空格填写有关人员的整体评估(V)/强项与弱点1.,3's.列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下a.b.c.2.列出受评人的缺点与需要改进的领域a.b.c.()/发展及训练需要,.鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议发展需要建议1.2.3.4.训练需要建议1.2.3.4.()/订下明年目标,4.标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现下年度的目标预期表现1.2.3.4.()/评价与确认签名.进一步评价上述未提及的范围's&受评人姓名及签署/日期's&评分人姓名及签署/日期's&复核人姓名及签署/日期/复核人意见
